Question

为什么有的人做员工挺好，做领导却不行？

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Answer 1

要想成为领导，除了拥有一定的业务知识外，更重要的是要有更远的眼光，能团结其他人，具有较强的沟通能力，具有一定的个人魅力，能带领一个团队完成工作任务。而工作勤奋的人，往往只懂得埋头苦干，不懂得调动、利用手里的资源，与其他人沟通协作共同完成任务。工作很勤奋的人，一般在某一岗位都做得比较专业，很难有人做得比他好。出于对其他人的不信任，领导为了更好地完成任务，一般都不愿意让其他人来接替他，导致他一直没有机会脱离现在的专业岗位而走上领导岗位。

作为领导，个人的强已经不是最为核心的素质，让团队形成合力，发挥众人的优势才是领导的核心要素。因此勤勉的人，将精力过多放在自己的工作领域，使得个体强大，并不是作为管理型人才的要素。或者说，个人再强也无法抹平团队的劣势。这就像体育比赛中经常说过的，强大的球队需要的是协作。因此，勤奋其实是一种通用型的优点，在任何岗位或者工作生活中都适用。也正是因为如此，所以能否成为领导者，勤奋就成为一个基础条件，而不是优势要素了。

比如说通常技术型人才都是勤奋刻苦的，但ta们也较少能走上管理者的岗位，这是就因为，勤奋会让技术更精，但单纯的技术是一种实用技能，而管理更需要的是综合性的能力。单一的专业强，会形成木桶效益，不够全面的均衡。基于上述原因，如果自己给自己的定位是某一领导岗位，就不要在专业上做得太精。最好别给领导形成除了你就没有人能做好的印象。当然了，能够把专业的事情做精也是有好处的。做精做细了专业工作，你就成专家了。当专家不一定不比当领导好。

Answer 2

因为个人的能力不同，他可能对于普通的员工来说，能够很好的跟同事打成一片，但是他没有和好的指导能力，在管理方面缺乏一定的经验。

Answer 3

因为有些人的情商不是特别的高，他们是没有一些管理能力的，做员工可以更好的完成工作，做领导会让团队的一些人分配不均衡。

Answer 4

因为这些人没有领导能力，做事情一点都不果断，害怕得罪别人，也没有运筹帷幄的本事。