项目管理包括哪些方面
2、项目策划：在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键的节点设定截止日期。此外，还要做好资源的分配。
3、项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标。
4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。
5、项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。
扩展资料：
项目管理注意事项：
在一个中大型项目中，项目例会很有必要，多方可以及时同步信息，暴露问题。项目例会的频率，可以根据项目周期、干系人多少，灵活调整。如果项目到达一个里程碑，很有必要在项目例会上向大家宣告已经拿下的战果，鼓舞士气。
遇到变更，首先考虑必要性。如果影响到主流程，不改不行，果断同步给相关开发，说明变更原因，评估变更额外增加的开发量以及对项目进度的影响。如果是体验上的优化，考虑移入迭代需求。对于产品经理来说，完成比完美更重要。
包括九个方面：
项目整合管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目管理的共分为 39 个子过程
项目整合管理
包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
项目采购管理
包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
项目范围管理
包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
项目时间管理
包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
项目成本管理
包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
项目质量管理
包括质量规划，质量控制和质量保证等。
人力资源管理
包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
项目沟通管理
包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
项目风险管理
包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
参考资料
土木工程网.土木工程网[引用时间2017-12-24]
项目管理？听起来似乎离我们很遥远。其实不然，学习了项目管理知识后，你会发现： “一切都是项目，一切也将成为项目”。
你可以把港珠澳大桥的建设、开发一款新型手机、开发一个好用的CRM系统、推广一款新研发的医疗器械定义为一个项目，你也可以把你们家的房屋装修工程、孩子的教育计划，甚至策划一场别出心裁的盛大婚礼定义为一个项目。
“项目管理”就是运用项目管理知识和项目管理理念、方法，按正确的流程做事，能用科学的思维做出正确的判断，促进工作效率和成功率的提升，实现综合管控能力的飞跃。
一、项目策划
1、明确项目目标
项目策划的第一步是明确项目的目标，包括项目的预期成果、预算、时间限制等。明确目标有助于项目团队明确工作重点，为项目的实施提供方向。
2、确定项目范围
项目范围是指项目所涉及的工作范围，包括任务、资源、时间等方面。明确项目范围有助于项目团队更好地分配资源，避免项目过程中出现重复工作或遗漏的问题。
3、制定项目计划
项目计划包括对项目的任务分解、资源分配、时间安排等方面的规划。制定项目计划有助于项目团队更好地把握项目进度，确保项目按时按质完成。
二、项目组织
1、建立项目团队
项目组织的核心是建立一个高效的项目团队。根据项目的需求，选取具备相关技能和经验的成员组成项目团队。
2、明确职责分工
为了确保项目顺利进行，需要明确项目团队成员的职责分工。每个成员应清楚自己的任务，确保各项工作得以顺利推进。
三、项目执行
1、按计划实施项目
项目执行阶段，项目团队需按照项目计划开展工作。这包括完成分配的任务、协调资源、解决问题等。
2、监控项目进度
项目执行过程中，需要对项目进度进行监控，确保项目按照计划进行。如发现进度偏差，应及时采取措施进行调整。
四、项目控制
1、风险管理
项目控制过程中，需要对项目的风险进行识别、评估和应对。通过有效的风险管理，降低项目风险对项目成功的影响。
2、变更管理
项目过程中可能会出现需求、资源等方面的变更。项目控制阶段需要对变更进行管理，确保变更能够得到及时处理，同时尽量降低变更对项目进度和质量的影响。
五、项目收尾
1、评估项目成果
项目收尾阶段，需要对项目的成果进行评估。这包括检查项目是否按照预定目标完成，项目成果是否满足预期，以及项目实施过程中是否遵循了既定的管理流程等。
2、总结经验教训
项目结束后，项目团队应对项目实施过程中的经验和教训进行总结，以便今后的项目管理工作能够更加顺利。这包括分析项目过程中出现的问题、挑战以及成功经验，提炼可供借鉴的方法和技巧。
3、项目档案整理
项目收尾阶段还需要对项目的各类文件、资料进行整理归档，为后续项目提供参考。这包括项目计划、进度报告、成果报告等。
项目管理的主要内容包括项目策划、项目组织、项目执行、项目控制以及项目收尾。通过这些环节的有效管理，可以提高项目的成功率，确保项目按照既定目标顺利完成。同时，项目团队还需要在实践中不断总结经验，以便在今后的项目管理工作中取得更好的成绩。
第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程宴培。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
第二，项目时间管理扒链。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。
第三，项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
第四，项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。
第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完春祥孙成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。
除了以上提到的五点，8Manage PM项目管理系统还包含项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理等，这些都是项目管理所包括的内容。
