傲慢的心理
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一位极具才华,对未来充满勇气和自信的青年,在受到上司的赏识后,被提拔成为了管理者,在接下来的一年中他再次被任命为分公司总经理,到职后的他立即开展工作,以期在任期内更快地提升工作业绩。
可是不到半年时间,分公司上上下下都充满埋怨的声音,说:“这家伙到底会不会管理?”“他实在是太傲慢了,我不想跟他合作。”“如果有可能,我希望他赶快调离这里。”
为什么会发生这样的事情呢?因为这位管理者在管理的过程当中太独断专行,引起了普遍同事的不满。可能因为年轻,可能因为能力过强,可能因为晋升太快,于是他表现出来的行为就是:“只有我一个人是行的,你们都是不行。”的感觉。
可能正因为这样,这使得这位颇具出色的才子却又常常招人反感,正是他表现出来的方式所不能让人们接受,正所谓“上下同欲者胜,风雨同舟者兴”的那个道理。
在不久后总公司给他所在的分公司发了一份重要的电子邮件:请针对你的地区特点,做一份详尽的客户资料。但是久等之后总公司并没有收到回音,于是总公司派了另外一个人去到分公司了解情况,他回答说:“我太忙了,根本没有时间做这些。”
总公司知道他傲慢的态度后大怒,于是找人去接替了他的工作并让他立刻返回总公司,知道事态严重之后的他不断地向公司表示道歉并试图挽回,可惜为时已晚,他被降回到原来的工作岗位上,于是他自感颜面无存向公司提出了辞职报告最后也离开了公司……
所以当你遇到了对立状态时,假如一味地单方面固执己见,完全不考虑他人的立场,那么就会引起他人愤怒与反抗, 强硬地采取手段更会适得其反,这些措施对于解决对立非但没有帮助,反而会使对立进一步恶化。
在一个组织中,没有哪一个工作是可以独立完成而不需要他人协助的,尽管在某一种程度上是独立状态,但是事实上也必然会在某处与他人发生关联。
正如某科幻里有意思的那一句话:毁灭人类的,是人类的傲慢。
南怀瑾说:傲慢的人,归根到底就是自卑,不自卑的人不会傲慢,因为自卑的人晓得自己没有什么,又深怕你看我不起,故而傲慢。
所谓傲慢之人必是可怜之人,因为有自卑感,反过来他就傲慢。
傲慢也是一种自我价值保护策略,人人皆有,运用傲慢的策略,就是当自己的自我价值感遭到损伤的时候,一种阿Q式的精神胜利法就会表现出来。
就像一些动物感到危险时,要吼一下,猫感到危险时毛发乍起来,任何动物只有害怕时,才会虚张声势去克服恐惧。“我可是很厉害的,你不能把我怎么样。”傲慢者好像内心里有这种声音。
面对傲慢的人,许多人都持一种旁观和转身走开的态度,这样会让傲慢者与你的关系处在冷漠的状态,也并不利于让傲慢者发现自己的问题,这样他的傲慢也将会变得越来越厉害,他内心的孤独感就越来越强烈。
与傲慢的人相处,最重要是要有一颗悲悯之心,看到他内心想要证明自己的努力和力量的虚弱。你可以复述他的想法和观点,当他听到别人复述他的想法时,他感觉别人是在聆听和尊重他的意见,他的自我价值感得到了维护,几个回合下来,他的傲慢情绪就会急速下降,有觉察的人会更合理地表达自己的观点,不用再强加于人来维持虚弱的自我价值感。
可是不到半年时间,分公司上上下下都充满埋怨的声音,说:“这家伙到底会不会管理?”“他实在是太傲慢了,我不想跟他合作。”“如果有可能,我希望他赶快调离这里。”
为什么会发生这样的事情呢?因为这位管理者在管理的过程当中太独断专行,引起了普遍同事的不满。可能因为年轻,可能因为能力过强,可能因为晋升太快,于是他表现出来的行为就是:“只有我一个人是行的,你们都是不行。”的感觉。
可能正因为这样,这使得这位颇具出色的才子却又常常招人反感,正是他表现出来的方式所不能让人们接受,正所谓“上下同欲者胜,风雨同舟者兴”的那个道理。
在不久后总公司给他所在的分公司发了一份重要的电子邮件:请针对你的地区特点,做一份详尽的客户资料。但是久等之后总公司并没有收到回音,于是总公司派了另外一个人去到分公司了解情况,他回答说:“我太忙了,根本没有时间做这些。”
总公司知道他傲慢的态度后大怒,于是找人去接替了他的工作并让他立刻返回总公司,知道事态严重之后的他不断地向公司表示道歉并试图挽回,可惜为时已晚,他被降回到原来的工作岗位上,于是他自感颜面无存向公司提出了辞职报告最后也离开了公司……
所以当你遇到了对立状态时,假如一味地单方面固执己见,完全不考虑他人的立场,那么就会引起他人愤怒与反抗, 强硬地采取手段更会适得其反,这些措施对于解决对立非但没有帮助,反而会使对立进一步恶化。
在一个组织中,没有哪一个工作是可以独立完成而不需要他人协助的,尽管在某一种程度上是独立状态,但是事实上也必然会在某处与他人发生关联。
正如某科幻里有意思的那一句话:毁灭人类的,是人类的傲慢。
南怀瑾说:傲慢的人,归根到底就是自卑,不自卑的人不会傲慢,因为自卑的人晓得自己没有什么,又深怕你看我不起,故而傲慢。
所谓傲慢之人必是可怜之人,因为有自卑感,反过来他就傲慢。
傲慢也是一种自我价值保护策略,人人皆有,运用傲慢的策略,就是当自己的自我价值感遭到损伤的时候,一种阿Q式的精神胜利法就会表现出来。
就像一些动物感到危险时,要吼一下,猫感到危险时毛发乍起来,任何动物只有害怕时,才会虚张声势去克服恐惧。“我可是很厉害的,你不能把我怎么样。”傲慢者好像内心里有这种声音。
面对傲慢的人,许多人都持一种旁观和转身走开的态度,这样会让傲慢者与你的关系处在冷漠的状态,也并不利于让傲慢者发现自己的问题,这样他的傲慢也将会变得越来越厉害,他内心的孤独感就越来越强烈。
与傲慢的人相处,最重要是要有一颗悲悯之心,看到他内心想要证明自己的努力和力量的虚弱。你可以复述他的想法和观点,当他听到别人复述他的想法时,他感觉别人是在聆听和尊重他的意见,他的自我价值感得到了维护,几个回合下来,他的傲慢情绪就会急速下降,有觉察的人会更合理地表达自己的观点,不用再强加于人来维持虚弱的自我价值感。
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