35岁之后怎样规划职业生涯?
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35岁是职场年龄大限,如果在这个年龄时,你还没有当上领导,升入管理层,那么你的职场几乎再无机会。
01
35岁后会被打上“定型”标签
作为一个刚毕业的大学生,进入职场就像是一张白纸,可塑性很强,核心的是有潜力,可以培养成为想要的人才。但是当一个人进入职场时间久了,就定型了,你这个人有多少能力,天花板在哪里,这都会被大家所熟知,此时的人往往也就定型了,很难再有所改变,这也是领导不愿意提拔35岁以后的人的原因。一句玩笑话,说出了互联网企业的残酷现实:互联网企业没有35岁!之所以没有,是因为35岁之后会被裁掉。
02
年轻人更会感恩,老油条难收服
作为领导,你如果对一个刚入职年轻人比较好,很看好他,那么这个员工就会很感恩你,认为这是知遇之恩,这名员工就会服从你,听你指挥。但是作为一个35岁以后的员工,职场各种情况、套路都看透了,想要收服老油条难上加难,甚至有些人根本不吃你那一套,软硬都不行,这就让领导管理起来很困难,对于领导来说,宁肯提拔一个刚入职,经验不足的年轻人,给他高工资,也不愿意提拔一个老油条。
03
35岁员工牵涉太多
35岁以后的员工,基本上都已经成家立业,这个时候家庭要照顾,所以更加现实,更要看重利益,事情也更多,家里面出现什么问题就得请假,但是年轻人却不同,可以毫无顾忌的加班,没有什么牵挂,可以高强度完成领导交代的任务。
04
35岁前必须完成阶层转变
35岁前一定要完成阶层转变,从普通员工转变成管理阶层,一定要有升职的紧迫感和压力,不断的维护和领导之间的关系,成为领导心腹,尽快完成阶层转变,只有这样才不会35岁面临职场危机。
01
35岁后会被打上“定型”标签
作为一个刚毕业的大学生,进入职场就像是一张白纸,可塑性很强,核心的是有潜力,可以培养成为想要的人才。但是当一个人进入职场时间久了,就定型了,你这个人有多少能力,天花板在哪里,这都会被大家所熟知,此时的人往往也就定型了,很难再有所改变,这也是领导不愿意提拔35岁以后的人的原因。一句玩笑话,说出了互联网企业的残酷现实:互联网企业没有35岁!之所以没有,是因为35岁之后会被裁掉。
02
年轻人更会感恩,老油条难收服
作为领导,你如果对一个刚入职年轻人比较好,很看好他,那么这个员工就会很感恩你,认为这是知遇之恩,这名员工就会服从你,听你指挥。但是作为一个35岁以后的员工,职场各种情况、套路都看透了,想要收服老油条难上加难,甚至有些人根本不吃你那一套,软硬都不行,这就让领导管理起来很困难,对于领导来说,宁肯提拔一个刚入职,经验不足的年轻人,给他高工资,也不愿意提拔一个老油条。
03
35岁员工牵涉太多
35岁以后的员工,基本上都已经成家立业,这个时候家庭要照顾,所以更加现实,更要看重利益,事情也更多,家里面出现什么问题就得请假,但是年轻人却不同,可以毫无顾忌的加班,没有什么牵挂,可以高强度完成领导交代的任务。
04
35岁前必须完成阶层转变
35岁前一定要完成阶层转变,从普通员工转变成管理阶层,一定要有升职的紧迫感和压力,不断的维护和领导之间的关系,成为领导心腹,尽快完成阶层转变,只有这样才不会35岁面临职场危机。
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