Question

六种绩效考核方法 绩效考核方法有哪些

Answer 1

绩效考核方法有多种，以下是六种常见的绩效考核方法：
1. 目标管理法：通过制定明确的绩效目标，包括业务目标、质量目标、成本目标等，然后根据实际完成情况进行评估和考核。

2. 关键绩效指标法：选择一些关键的绩效指标，如销售额、产值、客户满意度、员工满意度等，作为绩效考核的依据。

3. 360度评估法：通过多方面的评估，包括上级、下级、同事、客户等对员工绩效进行评价，从多个角度评估绩效，发现问题并进行改进。

4. 自评互评法：员工进行自我评估和互评，评估团队内部成员在工作中的表现和贡献，激励团队合作和共同努力。

5. 项目管理法：针对具体项目或任务，设置明确的绩效目标和评估标准，通过项目完成情况来评估员工绩效。

6. 行为评估法：评估员工在工作中展现出的行为和态度，如合作精神、沟通能力、团队合作等，促使员工形成积极的工作习惯和行为。

需要注意的是，不同的绩效考核方法适用于不同的组织和部门，应根据具体情况进行选择和设计，并与公司的绩效管理体系相一致，确保公平、公正、科学和可操作性。同时，绩效考核应该与员工的工作目标和公司的业务目标相对应，以激励员工积极努力，提高整体绩效。

Answer 2

1、关键绩效指标考核法（KPI）：这种考核方法的核心内容是提炼最能代表绩效的若干关键性的指标，以这些指标为基础，进行的绩效考核方法，此种考核方法要注意的是，必须抓住企业中最能够有效量化的指标才行，从而才能提高考核的可操作性和客观性。这也是很多公司常用的一种方法。

2、目标管理考核方法（MBO）：此种考核的方法主要是把企业的目标层层分级给公司的各个部门和个人。这种考核方法首先需要确定目标、制定计划、对目标期限内的工作完成情况进行考核，然后循环考核。需要注意的是一定要准确并且非常严格，从而确保考核的成功进行和实施。

3、第平衡计分法（BSC）：平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过程、学习成长四个方面来进行的绩效衡量的一种考核方法。不仅考核企业一段时间的实际产出，还会考核下次预测的未来成长的潜力，从企业战略出发，不单单只是考核现在，还会考核未来，以及结果和过程。

4、全方位（360度）绩效评估反馈制度：该种考核方法是让被考核人的上级、同级、下级以及其服务的相关客户共同对他的工作进行全方位的评价，这种考核的方法有的公司也常用，主要是用于能力开发的部门和领域的人。

5、主管述职评价方法：这种考核方法顾名思义，是对于主管的考核，通常是用在一个企业中的中高层管理者的一种考核方法，很多公司也会采用这种对主管的考核方式。

6、强制分配法。即按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。