Question

面试时被问到的奇葩问题有哪些？

Answer 1

相信不少小伙伴们都有过这样的经验简历投了一大堆也收获了很多面试邀请可满怀期待地一一面试后信心却越来越不足甚至会产生畏惧面试的心理。
这其中很大一部分原因是因为在和面试官交谈的过程时被各种奇葩面试问题伤着了。
本是抱着不慌乱、不强答、不失态、争取互动的心态和准备去的，可是有些面试官简直是脑回路清奇面试问题层出不穷不说甚至还有点不难倒你不罢休的势态。
那些年的奇葩面试问题
1、央视面试官：你可以穿三点式出镜吗？
在前段时间《乘风破浪的姐姐》的总决赛舞台上我们又看到了拥有知性美标签的优秀主持人杨澜无论是她客串主持时的落落大方表述还是代表30+女性的精彩发言都让人无不赞叹这真是一个会说话的人。
其实她的这种能言善道舌灿连珠在当年刚进入央视的时候就已经令人小有耳闻了这都跟她的一次面试经历有关。
当年刚出茅庐的杨澜在应聘央视主持人时遭到面试官的刁难对方问了一个非常令人尴尬的问题。
你可以穿三点式的衣服出镜吗
但是要知道当时刚改革开放并没有多久国内的民风还是相当保守这样的问题很可能让面试者直接摔门而去。
但杨澜没有她很淡定从容地说这要看当下的文化和道德是否接受了我记得在国外有个地方他们那里喜欢男女裸浴在那里如果穿三点式的衣服属于保守但也有的地方女性甚至连头发都不能让外人看到三点式的衣服肯定是不被允许的
这个回答理性严谨还彰显了自己知识面的宽广毫无疑问杨澜被录取了。
其实面试官之所以要出这道看似很让人尴尬的面试题并不是要招一个开放或者保守的人而是要招一个善于应变、得体从容的人也就是对面试者的压力测试
2、如果你是腾讯的数据科学家
在腾讯曾经有个很经典的面试题目难倒过不少人。
如果你是腾讯的数据科学家你觉得最近微信上的文章有百分之多少是谣言
多数人的第一反应是思考答案到底是百分之多少？但是如果你这样想你可就掉进了这道题的题眼里。
作为最优秀的数据科学家你应该是有逻辑并思维缜密的。首先你应该思考如何定义谣言以及应该以什么指标来计算它接着你需要把这个指标以及你能收集到的数据用简单的公式可视化出来。
这个问题是开放性的没有完全正确的答案因为每个人对谣言有不同的定义和指标有谣言关键词的属于谣言
来自不知名作者和网站的属于谣言？低教育人群转发多的是谣言？也许在你的专业领域，你可以用复杂的软件、公式、文本分析得出一个最正确的答案但是在面试的时候面试官只需要知道你的解答思路。
求职者如何应对面试提问
1、请你自我介绍一下你自己
回答提示：一般人回答这个问题过于平常只说姓名、年龄、爱好、工作经验这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事主要的成就等这些都可以和学习无关也可以和学习有关但要突出积极的个性和做事的能力说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌求职者要尊重考官在回答每个问题之后都说一句谢谢企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么
回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱我在深蓝软件经过一到两年的培训及项目实战加上实习工作使我适合这份工作。
3、说说你最大的缺点
回答提示：这个问题企业问的概率很大通常不希望听到直接回答的缺点是什么等如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答我最大的缺点是过于追求完美有的人以为这样回答会显得自己比较出色但事实上他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起中间加一些小缺点最后再把问题转回到优点上突出优点的部分企业喜欢聪明的求职者。
4、你对加班的看法
回答提示：实际上好多公司问这个问题并不证明一定要加班只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班我现在单身没有任何家庭负担可以全身心的投入工作但同时我也会提高工作效率减少不必要的加班。
5、你对薪资的要求
回答提示：如果你对薪酬的要求太低那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高那又会显得你分量过重公司受用不起一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
6、在五年的时间内你的职业规划
回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题但是几乎每个人都会被问到比较多的答案是管理者。但是近几年来许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作顾问、参议技师或高级软件工程师等等。当然说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的，比如产品销售部经理，生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作要知道考官总是喜欢有进取心的应聘者此时如果说不知道或许就会使你丧失一个好机会最普通的回答应该是我准备在技术领域有所作为或我希望能按照公司的管理思路发展。