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供应链管理主要涉及四个主要领域是供应、生产计划、碰亩物流、需求。
1、物料在供唤吵滚应链上的实体流动管理。
2、战略性供应商和客户合作伙伴关系管理。
3、供应链产品需求预测和计划。
4、供应链的设计(全球网络的节点规划与选址)。
供应链管理,指使供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有过程,MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。
供应链管理的由来:
供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”,后经由迈克尔·波特发展成为和余“价值链”,最终演变为“供应链”。
“供应链”的定义为:围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。
所以,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商(卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店)以及消费者。
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2024-11-06 广告