钢贸行业如何解决追补的问题?
公司属于钢贸行业如何解决,这个特殊的后追补、后结算问题?问题大概是这样的!钢材价格会有波动,根据波动等等因素上游的钢厂会不定时,做出一些批价,例如:某天发了500吨货,发...
公司属于钢贸行业如何解决,这个特殊的后追补、后结算问题?
问题大概是这样的!
钢材价格会有波动,根据波动等等因素上游的钢厂会不定时,做出一些批价,例如:某天发了500吨货,发货时候我们的采购结算价是4140块,过了两天钢厂的对接人给我们申请到了20块的政策(也不是过两天了,公司采购会找钢厂对接人要政策,这也是公司采购的一个考核点,但是这个政策是业务发生后1-2天的事遇到周末更久)那我们的结算价格变成了4120. 用的进销存系统内,又要去修改之前的入库单。用备注一堆,还不方便查看统计,时间久了一多,找到头疼。有什么更方便的办法,直接从财务进行处理OK么,还要方便统计计算,这又牵扯到采购部的奖金等等问题。后结算也是同样的情况,区别是会给个基准价,但基准价又不是最终的结算价。这部分跟采购考核又不挂钩。 展开
问题大概是这样的!
钢材价格会有波动,根据波动等等因素上游的钢厂会不定时,做出一些批价,例如:某天发了500吨货,发货时候我们的采购结算价是4140块,过了两天钢厂的对接人给我们申请到了20块的政策(也不是过两天了,公司采购会找钢厂对接人要政策,这也是公司采购的一个考核点,但是这个政策是业务发生后1-2天的事遇到周末更久)那我们的结算价格变成了4120. 用的进销存系统内,又要去修改之前的入库单。用备注一堆,还不方便查看统计,时间久了一多,找到头疼。有什么更方便的办法,直接从财务进行处理OK么,还要方便统计计算,这又牵扯到采购部的奖金等等问题。后结算也是同样的情况,区别是会给个基准价,但基准价又不是最终的结算价。这部分跟采购考核又不挂钩。 展开
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