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先下定义:什么是核心竞争力?
再搞清楚一个问题:企业在什么情况下竞争,也就是竞争环境。比如:主要在国内还是面向国际?再分析竞争环境,针对特别的行业找出竞争关键因素。再结合企业具备和可以获取的资源发展竞争优势。
这是个很简略的思路。实际上还包含很多,比如,整个行业的竞争力如何?一个企业的核心竞争力再强,但整个行业都被替代了或者走下坡路了,那么就没什么意义。
多看看国外商学院的文章,商学院网站上有相关课程的阅读内容。
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