作为一名优秀的企业家需要那些能力
我是一名在校大二的学生，学的是市场营销，以后出去想自己创业，但现在的大学生大家都知道好多都没学到什么东西，大多都没有明确的目标，混的我大一也是这样混过来的，现在我明确了自...
我是一名在校大二的学生 ， 学的是市场营销， 以后出去想自己创业 ， 但现在的大学生 大家都知道好多都没学到什么东西， 大多都没有明确的目标，混的我大一也是这样混过来的，现在我明确了自己的目标，但是不知道该从那些方面去培养、提升自己的能力，希望各位大大给我帮助！！！本人在此给予万分的感谢
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如何成为一个优秀的企业家，要具备哪些优秀的品质才能成为一个优秀的企业家？近年来，经过对200位成功企业家的研究发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好品质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。这些优秀的品质主要体现在：
懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。
善于决策。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。
四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。
相信自己。成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。
明确目标，什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。
有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。
充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。
顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。
重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。
考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。
“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。
充分授权。人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。
激励团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。
终生学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。
持续创新。当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。
耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是“酷”的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。
第十二个习惯：架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。
抓住机会。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
有效沟通。邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。
经营未来。成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。
赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。
勇于自制。具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科“高于25%的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。
培养领导。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。
注重家庭。比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。
经营健康。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
这些优秀的品质值得立志成为优秀企业家的人好好学习修炼，这样才能在激烈竞争的商海中立于不败之地，并取得个人和企业的辉煌成就。
懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。
善于决策。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。
四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。
相信自己。成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。
明确目标，什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。
有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。
充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。
顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。
重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。
考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。
“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。
充分授权。人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。
激励团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。
终生学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。
持续创新。当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。
耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是“酷”的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。
第十二个习惯：架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。
抓住机会。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
有效沟通。邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。
经营未来。成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。
赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。
勇于自制。具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科“高于25%的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。
培养领导。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。
注重家庭。比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。
经营健康。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
这些优秀的品质值得立志成为优秀企业家的人好好学习修炼，这样才能在激烈竞争的商海中立于不败之地，并取得个人和企业的辉煌成就。
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世界上没有两片相同的树叶，每个人的情况不同，培养自己的能力要有针对性，针对于自己的情况。
首先你要明白自己想要什么，明确自己的目标，越明确越清晰越能找到自己的差距，知道应该在那些方面努力，在那些方面提升，建议你可以学习一下富兰克林的方法，把你想的学习提升的各个方面都写下来，定个计划一点点的进步，每天进步一点点。
其次要培养自己积极的生活态度，做事主动，用开放的心态多交朋友，特别是志同道合的朋友。在朋友面前要把你的目标或梦想大声的说出来，做事充满激情，有始有终。
第三找一个企业家或正在创业的人做导师。这样的人不难找，关键要真的认同他，欣赏他，可以帮他做点事，也可以拜他为师。
成功的企业家是有魅力的人，个人的目标最终要变成团队的目标才能做成事业，可以积极的参与学校活动，社会活动，锻炼自己组织，管理能力。修炼自己的人格，提高自己的素质。这是第四个建议。
一点小小建议，希望对你有用。
首先你要明白自己想要什么，明确自己的目标，越明确越清晰越能找到自己的差距，知道应该在那些方面努力，在那些方面提升，建议你可以学习一下富兰克林的方法，把你想的学习提升的各个方面都写下来，定个计划一点点的进步，每天进步一点点。
其次要培养自己积极的生活态度，做事主动，用开放的心态多交朋友，特别是志同道合的朋友。在朋友面前要把你的目标或梦想大声的说出来，做事充满激情，有始有终。
第三找一个企业家或正在创业的人做导师。这样的人不难找，关键要真的认同他，欣赏他，可以帮他做点事，也可以拜他为师。
成功的企业家是有魅力的人，个人的目标最终要变成团队的目标才能做成事业，可以积极的参与学校活动，社会活动，锻炼自己组织，管理能力。修炼自己的人格，提高自己的素质。这是第四个建议。
一点小小建议，希望对你有用。
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由于目标的不明确,使很多人没有方向,不知道如何找工作,找什么样的工作,找到工作后也不知道应该做什么,经常抱怨和跳槽搞乱了自己的生活不知道什么时候是头!只能在这里不断的抱怨公司和老板了!
我问过很多这样的,他们对未来没有什么精确的概念,到底该如何做在公司里得不到知道,什么都要自己来抗感到很孤独,而自己的朋友圈子基本也都是这样的人,同样的迷茫!
相信有明确的目标的作用不需我细说大家都应该知道,关键是如何建立目标的问题!
很多"成功学"都在宣扬这个,但同时也让很多人设立了不太实际的目标!以下是我个人的意见!
年轻人特别是大学刚毕业的学生没有长期的,明确的目标是很正常的,也不建议轻易就设立!
你们在之前大部分时间在封闭的学校里度过,对外界了解不多,终生目标的设立是一件是、人生大事,不能轻易定论,这时候的年轻人什么都不了解是不可能制定终生从事的目标的,但没有目标又会很迷茫,怎么办呢?
我希望大家给自己一点时间,先建立一个短期目标,这个短期目标应该有两个目的:
1.寻找自己喜欢的行业或事业,以备制定终生目标
2.培养学习人的基本能力.
不断的接触社会,了解各行各业的人和事,从中发现自己喜欢和适合的行业,这个时间我希望大家不要太急噪,找个对象结婚还要几年呢,因为要终生陪伴,而事业的道理是一样的,拿出几年的时间寻找和准备是值得的!
不论以后从事什么样的终生事业,一些需要基本培养的能力是可以随时培养的.
举个例子,有很多年轻朋友跳槽的原因归结为在原企业没有成长空间!
我会问他们一个共同的问题:你的公司有多少人?一般都会在5个人以上.我接着问:那你有没有和所有的人成为朋友?你的企业你是否已经是最厉害的人?现在为止还没有得到过肯定的回答!与人交往的能力重要吗?是否是你以后从事什么都必须的能力?那连自己朝夕相处的人都不能成为朋友,还要什么样的空间呢?
很多人认为空间就应该是添鸭式的,等着人家来培训,来指导,这都是不知道自己需要什么造成的!
这样你的人生就不会迷茫,也不会浪费!基本能力包括:主动与人交往,坚忍,外向,开朗,等等.
现在的老板都很现实,给你工资一定是你还有点价值,但要想他主动为你的未来找想很难,除非你能单独养活他的企业!所以一定要能动性的寻找自己发展提高的空间,把每一件事都看作在培养自己的能力,我们应该感谢挫折,因为那是唯一能让我们成长的东西,你们应该窃喜这个世界对你们"不公平",因为几乎每一个白手起家的成功者都有一个很烂的开始,而你现在和他们一样,甚至比他们还好些!
有一天,你是这个企业的顶梁柱的时候,你可以骄傲的离开了,除此以外的所有离开都是懦夫的逃跑,连小小的老板,平庸的同事你都忍耐不了,到底那里有你生存的空间呢?
这是人正常的发展之路,希望每个年轻人应该明白.都说就业难,又说招工难,为什么出现这样的矛盾,其实也不矛盾,主要是企业总想要现成的,而你们的确不是现成的.还有就是销售人员不好找,因为你们不愿意做!
我给每一个刚刚走出校门的人的建议都是去做销售人员.这个职业是最佳的捷径,主动的,短时间内大量的认识陌生人,研究了解各种各样的人,把这个你在大学没有学到的课程浓缩在最短的时间内,当然作为代价你要付出辛劳,但其实你做什么事情都要付出代价,相对于精神和时间的代价,肉体的磨砺是最微不足道的!
不管你从事什么,都是和人打交道的过程,要不怎么有人总结出"21世界人最大的能力就是与人交往的能力"的定论呢?的确如此.
而你们却都在回避这个捷径!
好了.相信你们应该知道做点什么了!
我问过很多这样的,他们对未来没有什么精确的概念,到底该如何做在公司里得不到知道,什么都要自己来抗感到很孤独,而自己的朋友圈子基本也都是这样的人,同样的迷茫!
相信有明确的目标的作用不需我细说大家都应该知道,关键是如何建立目标的问题!
很多"成功学"都在宣扬这个,但同时也让很多人设立了不太实际的目标!以下是我个人的意见!
年轻人特别是大学刚毕业的学生没有长期的,明确的目标是很正常的,也不建议轻易就设立!
你们在之前大部分时间在封闭的学校里度过,对外界了解不多,终生目标的设立是一件是、人生大事,不能轻易定论,这时候的年轻人什么都不了解是不可能制定终生从事的目标的,但没有目标又会很迷茫,怎么办呢?
我希望大家给自己一点时间,先建立一个短期目标,这个短期目标应该有两个目的:
1.寻找自己喜欢的行业或事业,以备制定终生目标
2.培养学习人的基本能力.
不断的接触社会,了解各行各业的人和事,从中发现自己喜欢和适合的行业,这个时间我希望大家不要太急噪,找个对象结婚还要几年呢,因为要终生陪伴,而事业的道理是一样的,拿出几年的时间寻找和准备是值得的!
不论以后从事什么样的终生事业,一些需要基本培养的能力是可以随时培养的.
举个例子,有很多年轻朋友跳槽的原因归结为在原企业没有成长空间!
我会问他们一个共同的问题:你的公司有多少人?一般都会在5个人以上.我接着问:那你有没有和所有的人成为朋友?你的企业你是否已经是最厉害的人?现在为止还没有得到过肯定的回答!与人交往的能力重要吗?是否是你以后从事什么都必须的能力?那连自己朝夕相处的人都不能成为朋友,还要什么样的空间呢?
很多人认为空间就应该是添鸭式的,等着人家来培训,来指导,这都是不知道自己需要什么造成的!
这样你的人生就不会迷茫,也不会浪费!基本能力包括:主动与人交往,坚忍,外向,开朗,等等.
现在的老板都很现实,给你工资一定是你还有点价值,但要想他主动为你的未来找想很难,除非你能单独养活他的企业!所以一定要能动性的寻找自己发展提高的空间,把每一件事都看作在培养自己的能力,我们应该感谢挫折,因为那是唯一能让我们成长的东西,你们应该窃喜这个世界对你们"不公平",因为几乎每一个白手起家的成功者都有一个很烂的开始,而你现在和他们一样,甚至比他们还好些!
有一天,你是这个企业的顶梁柱的时候,你可以骄傲的离开了,除此以外的所有离开都是懦夫的逃跑,连小小的老板,平庸的同事你都忍耐不了,到底那里有你生存的空间呢?
这是人正常的发展之路,希望每个年轻人应该明白.都说就业难,又说招工难,为什么出现这样的矛盾,其实也不矛盾,主要是企业总想要现成的,而你们的确不是现成的.还有就是销售人员不好找,因为你们不愿意做!
我给每一个刚刚走出校门的人的建议都是去做销售人员.这个职业是最佳的捷径,主动的,短时间内大量的认识陌生人,研究了解各种各样的人,把这个你在大学没有学到的课程浓缩在最短的时间内,当然作为代价你要付出辛劳,但其实你做什么事情都要付出代价,相对于精神和时间的代价,肉体的磨砺是最微不足道的!
不管你从事什么,都是和人打交道的过程,要不怎么有人总结出"21世界人最大的能力就是与人交往的能力"的定论呢?的确如此.
而你们却都在回避这个捷径!
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