Question

英文翻译2！高手救命啊！

Teams’ external network structure
As elaborated below, we use Burt’s (1992) constraint
measure to measure teams’ external network
structure. In addition, we draw on the work of
Hansen, Podolny, and Pfeffer (2001) on project
team networks, which pioneered the method of
team aggregation used in this study. To draw up
individual entrepreneurial team member’s external
networks, we asked respondents to name a maximum
of five of the most important people, not
employed by their company, whom they rely on
for valuable advice, guidance, or information relevant
to the company. Since respondents could
list up to five contacts (consistent with past studies;
e.g., McEviley and Zaheer, 1999), and the
entrepreneurial team was restricted to three members,
the maximum possible number of contacts
in an entrepreneurial team’s external network is
limited to 15.
The external networks of individual team members
were then added up to obtain the team’s
external network as illustrated through an example.
Figure 1 shows the external network of Bacchan
and Dharam, the entrepreneurial team members
of the focal venture. Bacchan reports five network
contacts, of which there are two indirect ties
(between Rekha and Kamal and between Hema
and Rekha, shown as dotted lines). Dharam also
reports five network contacts, with three indirect
ties (between Dimple and Amir; Ash and Rekha
and Hema and Rekha, all shown as dotted lines).
We constructed the team’s external network by
adding the network ties of all team members,
counting an external contact only once, even if
that contact had been named by several team members.
So, in the example above, the total number
of ties in the team’s network is seven = five
(Bacchan’s external ties) + five (Dharam’s external
ties)—three (to avoid double counting Rekha,
Amir, and Hema who were cited by both Bacchan
and Dharam). After aggregating the team’s
network in this manner, we measured the team’s
structural holes using Burt’s (1992) constraint
measure.1
Burt’s (1992) constraint (c) score captures the
extent to which an alter j constrains entrepreneurial
team i, and is a multiplication of (i) team i’s
investment of time and energy in the relationship
with j and (ii) the lack of structural holes
around j and is given by the following formula
(Burt, 1992): cij = (pij +_qpiqpqj)2, for q _= i, j
where pij is the proportion of team i’s relations
invested in contact j and _qpiqpqj is the portion
of team i’s relations invested in contact q,
who are in turn invested in contact j. Summed up
over all the alters, _jcij is the network constraint
measure. Network constraint is lowest when an
entrepreneurial team spans many structural holes
and is highest when the team spans few structural
holes. Hence, the coefficient of network constraint
should be negative and significant if Hypothesis 1a
is supported.
呵呵~~~让我看看哪种机器翻的更有参考价值吧~~各位可以顺便说下自己用的什么软件翻译的吗？

Answer 1

团队的外部网络结构

如下面详细说明，我们使用伯特（1992）约束

措施来衡量团队的外部网络

结构。此外，我们利用工作

汉森，多尼，以及普费弗（2001年项目）

团队网络，率先方法

团队聚集用于这项研究。起草

个人创业团队成员的外部

网络，我们要求受访者的名称，最高

五个最重要的人，而不是

雇用他们的公司，他们所依赖

相关的宝贵意见，指导，或信息

给该公司。由于受访者可

清单多达5接触（符合过去的研究;

例如，McEviley和Zaheer，1999年），以及

创业团队仅限于三名成员，

最大尽可能多的接触

正处在一个创业团队的外部网络

仅限于15。

个别小组成员的外部网络

然后加入以取得球队的

外部网络通过一个例子说明。

图1显示了Bacchan外部网络

和达拉姆的创业团队成员

对重点企业。 Bacchan报告五个网络

接触，其中有两个间接的联系

（卡迈勒之间Rekha和赫马族之间

和Rekha，显示为虚线）。达拉姆还

报告五个网络的接触，有三个间接

关系（在酒窝和埃米尔，灰，Rekha

和赫马族和Rekha，一切虚线所示）。

我们构建了球队的外部网络的

加入的所有团队成员的网络联系，

外部接触点只有一次，即使

该联系人已被任命为几个小组的成员。

因此，在上面的例子，总数

在团队的网络联系，是7 = 5

（Bacchan的对外交往）+ 5（达拉姆的对外

关系）3（以避免重复计算Rekha，

阿米尔，并列举了赫马谁都Bacchan

和达拉姆）。汇总后球队的

这种方式的网络，我们测量队

使用伯特（1992）约束结构洞

measure.1

伯特（1992）约束（三）评分捕捉

在何种程度上制约了企业改变ĵ

球队我，是第（一）队i的乘法

的时间和精力投资的关系

与J和（二）缺乏结构洞

J和周围由下列公式给出

（伯特，1992年）：青年培育=（+ _qpiqpqj）2对于Q，_ =我，ĵ

球队我的比例关系

接触投资j和_qpiqpqj是部分

在投资团队联系Q i的关系，

又是谁投资联系人J.总结

对所有的改变，_jcij是网络约束

措施。网络的制约因素是最低时

许多创业团队跨越结构洞

和最高时数的球队跨度结构

洞。因此，网络约束系数

应该是否定的和重要的，如果假设1A条

支持。

我用的是Google的翻译，翻译简单句的时候非常准确。遇到复杂的从句的时候语序，时态有些问题，但用词非常准确。

所以可以先用Google翻译，然后再自己改一改，这样比较节省时间。

希望能对你有帮助吧。。。

你这个如果要是人手翻得话最少1个小时，所以。。。抱歉啦。。。

Answer 2

外部网络结构的车队
下面,我们就用伯氏(1992)约束
衡量衡量组的外部网络
结构。此外,我们的工作
汉森,Podolny、分离(2001)对项目
团队的网络,这开创了方法的
本研究团队聚集。起草
个人创业团队成员的外部
网络,我们要求被访者说出最大
最重要的五个的人,而不是
受雇于公司,他们依靠
为有价值的建议,指导,或相关的信息
到本公司。自从被
表5(与过去的研究。
例如,McEviley和Zaheer,1999)、
技术型创业团队只局限于三个成员,
最大可能的联系
在创业团队的外部网络
限制到15个。
外部网络个人的小组成员
然后加起来总共获得了球队的吗
外部网络,通过一个例子。
图1显示的Bacchan外部网络
和Dharam、企业家队伍的成员
焦的合资企业。Bacchan报告网络
接触,其中有两种:一种是间接的关系
女性和Kamal(之间,Hema之间
与女性,表现为虚线)。Dharam也
报告网络联系,与三5间接的
之间的关系(压痕和阿米尔;灰和女性
Hema和女性,都与表现为点线)。
我们的团队是由外部网络
增加网络关系的所有团队成员,
计数外部联系,哪怕只有一次
这种被命名为几个小组的成员。
所以,在上面的例子中,总数量
在球队的关系网络是七= 5)
(Bacchan的外部关系)+ 5(Dharam的外部
3联系(以避免双重计数女性,
阿米尔,Hema Bacchan都被引用
和Dharam)。合并后的球队
在这种方式中,网络的团队是我们衡量
结构洞使用伯氏(1992)约束
measure.1
伯氏(1992)约束(c)评分捕获了
到何种程度的研究[j].约束的企业家
我,是一个多元化的(我)我的球队
投入的时间和精力的关系
以j和(2)缺乏结构洞
[通过周围,下面的公式
(伯特,1992年):cij =(pij + _ qpiqpqj)2,因为问_ =我
pij比例的地方是我的关系吗
[投资和qpiqpqj联系的部分
我的关系的投资在接触,
谁是在转投资在接触。总结了
在所有的改变,jcij是网络的约束
测量。当一个网络的限制是最低的
横跨许多结构洞技术型创业团队
和最高时的队伍跨越几个结构
孔。因此,这个系数的网络约束
应该是消极的、显著的如果假说1a吗
为支持。

Answer 3

衡量衡量组的外部网络
结构。此外,我们的工作
汉森,Podolny、分离(2001)对项目
团队的网络,这开创了方法的
本研究团队聚集。起草
个人创业团队成员的外部
网络,我们要求被访者说出最大
最重要的五个的人,而不是
受雇于公司,他们依靠
为有价值的建议,指导,或相关的信息
到本公司。自从被
表5(与过去的研究。
例如,McEviley和Zaheer,1999)、
技术型创业团队只局限于三个成员,
最大可能的联系
在创业团队的外部网络

Answer 4

哇，晕！！！！！！！我才初一.........