
关于管理学原理的4道选择题
1.组织赋予一线管理者更多的决策权,这就叫:A.结构重组B。缩小规模C.授权D。划分部门2.根据法约尔的理论,每个员工应该只接受来自一个上级的命令,这就叫:A.权威链.B...
1.组织赋予一线管理者更多的决策权,这就叫:
A.结构重组 B。缩小规模
C.授权 D。划分部门
2.根据法约尔的理论,每个员工应该只接受来自一个上级的命令,这就叫:
A.权威链. B。命令统一.
C.集权. D。公平.
3.某企业随着经营规模的扩大,其由营销副总经理直管的营销队伍也从5人增加到100人。最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于:
A 营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B 营销副总经理投入的时间不够,致使营销人员产生了看法
C 营销副总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的管理
D 营销队伍管理层次太多,使得营销副总经理无法与营销人员实现有效的沟通
4.当经理重新设计下属的工作以使下属对自己的工作负更大的责任,这叫:
A.工作扩大化 B。工作简单化
C.工作丰富化 D。工作减少化
找的卷子因为没有答案,而这几题又不十分确定,希望管理学强人帮忙看一下,谢谢啦! 展开
A.结构重组 B。缩小规模
C.授权 D。划分部门
2.根据法约尔的理论,每个员工应该只接受来自一个上级的命令,这就叫:
A.权威链. B。命令统一.
C.集权. D。公平.
3.某企业随着经营规模的扩大,其由营销副总经理直管的营销队伍也从5人增加到100人。最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于:
A 营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B 营销副总经理投入的时间不够,致使营销人员产生了看法
C 营销副总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的管理
D 营销队伍管理层次太多,使得营销副总经理无法与营销人员实现有效的沟通
4.当经理重新设计下属的工作以使下属对自己的工作负更大的责任,这叫:
A.工作扩大化 B。工作简单化
C.工作丰富化 D。工作减少化
找的卷子因为没有答案,而这几题又不十分确定,希望管理学强人帮忙看一下,谢谢啦! 展开
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