Question

在中国企业实践中，战略与结构之间有何联系？请高人联系实际论述下

Answer 1

举例：海尔

战略定位是非常清晰的：白色家电。

但是，同样，这成为他的局限，没有扩大到其他领域。

无论如何，海尔，还是我国民族企业里，值得骄傲的一员。

为民族之复兴；
在居土成金固。
前瞻世界市场；
保守也得头筹。

Answer 2

您所说的结构是指组织结构吗？
战略，不仅指战略内容的表述，也就是企业战略编制，还包括战略部署，也叫战略分解，将企业总战略分解为若干个子战略，每个子战略再分解成行动计划，每个行动计划高效执行，才能有战略的达成。
将总战略分解成若干子战略的过程中，就需要有具体的子战略承接主体，也就是相应的部门和岗位。
从这个逻辑关系上来看，战略往往决定着组织结构的内容，而组织结构是否科学、合理，又对战略能否达成起着关键的影响作用。
比如，经过swot分析，企业的战略定位发展战略，2014年总体战略目标是快速提升销售收入，提高客户满意度，实现利税30%环比增长。那么这个总战略要想实现，至少需要企业有如下部门：生产部门、销售部门、财务部门；总战略目标的达成需要如下几个子战略支撑：1、生产及时高效，满足市场供给需求；2、市场客户把握准确，销售政策合理科学，服务周到及时，满足客户需求；3、财务流程规范严谨，控制成本，防范风险，满足内控控制流程。
第一个子战略就需要有如下部门或岗位来承接：生产车间、计划调度、工艺控制、质量控制、物流运输等等；第二子战略需要有如下部门或岗位来承接：市场客户信息、销售流程管理、销售政策编制、客户反馈处理等等；第三个子战略需要有如下部门或岗位来承接：成本核算、费用标准、核销审批、合同签订、账款回拢、费用支付、奖惩落实等等。
如果第一个子战略不能达成，销售就是无米之炊；如果第二个子战略不能达成，产品就不能转化为价值；如果第三个子战略不能达成，有可能产量有了，销量增加了，但是利润增长没有实现。
加入企业原来没有客户投诉中心或是相关岗位，在战略目标确定后也没有依据战略达成需求，来增设部门或岗位，那么客户诉求可能就不能得到很好的释放与反馈，客户可能就不满意，可能就不购买企业产品，哪么销售就可能不能实现增长，没有销量增长，利润环比30%的增长目标就很难达成。

追问

谢谢