小型KTV该如何经营管理?
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得看人流量，跟消费能力。先做调查，别太快下手管理好一家KTV，要求其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等。这些都需要管理者进行统筹规划，要在认识客观实际的前提下，提升执行决策、组织、指挥、协调等管理职能的能力。
1.完善组织建设和管理
KTV做为服务娱乐性行业，其特点是业务多而杂，为了确保其能够正常有序地运营，必须对其所拥有的人力物力、财力资源进行完善的组织和管理。主要从两方面入手，其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制；其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源。除了人为的组织和建设,还需要借助于一款专门的KTV娱乐管理系统软件来管理，这样可以使管理效率大幅提升，数据统计更科学精确，快捷方便。
2.建立健全的规章制度
所谓无规矩不成方圆，公司要有健全的制度作保证。制度的制定最主要目的就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤交班制度、行为规范要求等等
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上海大鼓餐饮管理有限公司
2019-09-23 广告
诚信做人，诚信做人，是企业文化中的前提，是导向。在我国几千年历史中，有许多关于诚信的论述，也流传着许多诚信的故事。因而留下了“一诺千金”、“一言既出，驷马难追” “言必行，行必果”之类的美谈佳话。诚信，诚，即真诚、诚实；信，即守许可、讲信用...
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