Question

WOW工会该怎么管理

Answer 1

强大个公会拥有的是培养人才的人员和管理人才的人员。
WOW公会是一个团队，个人的出色也许带给不了团队强大的进度。
1。首先，公会初期，固定一个团队人员，开荒时，必须有严格的制度，准时集合，集合叫组，相关人员必须都熟悉这个BOSS，每个职业应该有最有能力的人当职业队长，了解该职业成员的装备技术，初期应该让强力人员进入团队。
2。公会管理上最好是一个团队，多个指挥，和谐是基础，会长来晚了就去替补，先来先组，新老成员一样，公会不留马甲，不带小号，一个人以一个对公会最有用的角色出力。做为管理的人员，必须深知。
3。公会进度问题会影响公会的未来，所以开荒时，指挥需要是耐心，但是，也需要强大的替补，不要一个25人副本就组26-30个人，万一停电，急事，心情等原因让一个人下了，需要的替补要及时到达。
4。公会语音问题，开玩笑时不要过于严肃，会长不要觉得高高在上，要和大家一样，该疯就疯，该FB就FB。大家觉得你不行你就去替补，因为你需要的是技术领导公会。
一个工会的强盛不是瞬间形成的是 一朝一夕的努力而成。
1.首先你要培训新人比如现在2.4的10人FB如：卡拉赞，祖阿曼。把自己会里的环保装成员提升上去。
2.经常和会里的成员交流谈话，因为会里的成员在一起必然会产生矛盾和分歧，做为一个公会的管理者和领导者你必然要去调解，因为WOW不是一个人就可以玩的游戏它是要靠团队的合作努力才能玩的游戏，我本人在很多服玩过见过和亲身体会过一些大公会的解散就是应为会里的成员不和谐不融洽。如果说你要把这点处理好得话一个公会的生命力就可又很高的提升。
3。不要歧视才起来的小号，他们可能是会里以后的骨干，应该多多提倡会里的主要成员尽量的帮助他们让他们快速的成长。尽快的走入公会的正轨帮助公会的发展。
4.楼上的提到开荒的问题，我十分赞同，我在补充说明一点“耐性”我们一定要拿的起放的下，不要输不起

Answer 2

管理的必要性

　　1、作为发展中的公会，资源短缺将是长期的现象，特别是人力资源，资金、材料以及时间往往成为公会发展的桎梏。

　　2、作为发展中的公会，装备技术落后是阻碍副本进度的重要因素之一。

　　3、职业人数、角色任务是公会建立的基础。

　　4、实现公会发展的预期目标，都需要靠全体成员长期的共同努力。

　　5、随着玩家理念的转变，相应的分配系统也做着不同程度的调整，引入了DKP系统及VGP系统（价值点数，根据玩家参与的次数决定你获得装备的优先程度）根据实际情况制定属于自己公会的分配制度
管理的基本原理

　　1、系统构成

　　一个公会系统中，由若干相互联系、相互作用的部分组成，在公会中具有特定功能的有机整体。
　　包含了：（1）集合性、（2）层次性、（3）相关性。

　　公会——既是系统。

　　从公会会长到最普通的会员——既是层次。

　　公会内部人员之间相互依存、相互制约的关系——既是相关性

　　2、人本原理

　　人本原理主要包括：

　　（1） 会员是企业的主体
　　（2） 会员参与是有效管理的关键
　　（3） 使会员的娱乐性得到最完美的发展
　　（4） 服务于会员是管理的根本目的

　　3、责任原理

　　管理是追求效率和效益的过程。在这个过程中，要挖掘人的潜能，就必须在合理分工的基础

　　上明确规定团队和个人必须完成的阶段任务和必须承担的与此相应的责任。

　　（1） 明确每个团队成员的职责。
　　（2） 会阶设计和权限委授要合理
　　（3） 奖惩要分明，公正而及时

　　4、效益原理

　　效益是管理的永恒主题。任何组织的管理都是为了获得某种效益。效益的高地直接影响组织

　　的生存和发展。简单的说就是团队在组织活动中，投入的时间转换出的有用的成果回报。

　　管理的目的就是追求效益（回报），在实际活动中，效益的直接形态是通过击获得稀有

　　装备的多少来表现的；影响效益的因素很多，其中主题管理思想的正确与否有相当重要的地

　　位；追求局部效益必须与全局效益协调一致；应追求长期稳定的高效益。随时掌握团队情况，

　　制定灵活的副本活动，灵敏的适应复杂多变的竞争环境，满足团队成员的需求。只有这样才

　　能获得好的效益。