互联网产品经理具体是做什么的?

不要说得那么虚,说点具体的实际的,举点例子,谢谢!!... 不要说得那么虚,说点具体的实际的,举点例子,谢谢!! 展开
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张建超lF
推荐于2018-01-17
知道答主
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产品经理就是根据你的领导给你她的想法去做一个东西,你构思这个产品的细节。比如你的领导想要卖饺子了,就会告诉你他要什么样的饺子,这个饺子需要给哪些人吃,可以给用户带来什么感觉,比如老板需要这个饺子吃了可以让客户找到初恋的感觉。你根据老板的要求开始想你的饺子是什么样的,然后画原型,饺子的形状、饺子的陷、饺子的食用方法,交给UI去设计,让他决定那个饺子外观怎么做好看,然后你交给开发,让他们想办法把你需要的材料找到弄成陷,包好。
万铭网络推广
2024-11-19 广告
网络营销,亦称作网上营销或者电子营销,指的以现代营销理论为基础,借助网络、通信和数字媒体技术等实现营销目标的商务活动。为用户创造价值是网络营销的核心思想,基于互联网工具的各种方法是开展网络营销的基本手段。互联网为营销带来了许多独特的便利,如... 点击进入详情页
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smilegle1987
2018-03-31 · TA获得超过2820个赞
知道小有建树答主
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一、市场及用户研究

1.1、市场分析:

发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势,对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测;

1.2、竞品分析:

收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品,从而了解竞争对手产品;

1.3、用户研究:

通过定性(用户访谈)、定量(调查问卷)等分析方法对用户需求进行挖掘和分析;

二、产品规划及设计

2.1、产品规划:

确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图;

2.2、需求管理:

对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪;

2.3、产品设计:

编写产品需求文档,包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容;

2.4、版本管理:

维护产品的每个版本的功能列表;

三、开发及项目管理

3.1、需求确认:

组织协调市场、研发等部门,对需求进行评估及确认开发周期;

3.2、项目跟踪:

跟踪项目进度,协调项目各方,推动项目进度,确保完成项目按计划完成;向领导及相关部门沟通项目进度;

3.3、产品测试:

配合测试部门完成产品的测试工作;BUG管理;

四、产品运营

4.1、流程制定:

组织客服、运维部门,建立用户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求;

4.2、协调沟通:

与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、产品发展现状及问题;

4.3、对外合作:

与合作方商讨合作可行性、方案,参与商业合同的编写,跟踪项合作项目的进度、完成;

4.4、问题处理:

跟踪产品运营过程中出现的故障、问题,并进行总结、分析,制定解决方法或纳入到产品改进计划;协助市场、客服、运维部门,解答或协调解决用户提出的产品问题;

4.5、数据分析:

组织建立并逐步完善业务数据分析系统,确定数据报表样式,建立日/周/月报制度,整理并定期向相关部门提供产品运营数据;对产品数据进行监控,分析产品运营效果、用户使用行为及需求,以便对产品进行持续性优化和改进;

4.6、文档编写:

建立产品文档库;编写产品相关文档,如产品白皮书、用户手册、客服手册及其他产品相关文档;

4.7、培训演示:
编写培训教程,并为公司相关部门、用户进行产品培训、产品演示;

五、市场推广

5.1、营销支持:

协助营销部门,提炼产品核心价值、产品卖点、产品资料,参与制定营销、运营推广方案并提供产品支持;

5.2、市场支持:

协助市场部门,参与各类产品发布、推广及各类市场活动。

确定工作职责后,同时也就确定了日常工作文档的保持结构,这样所有的工作资料都能有条不紊地保存,以便于分类管理及查找。以下就是目前我的工作文档存放目录。

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boysbb
推荐于2017-11-04 · 知道合伙人互联网行家
boysbb
知道合伙人互联网行家
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互联网产品经理

向TA提问 私信TA
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前面一个朋友答的已经差不多了,我再通俗一点说。产品经理主要管理的对象是产品,根据公司的战略目标,设计相应的产品以达到战略目标。要设计产品那你就要会设计原型、表达清楚自己的想法意图、规划产品的发展、收集和分析需求、数据的分析、产品的迭代,等等。产品经理是一个比较综合的职位,你几乎需要同公司所有部分打交道。
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人人都是产品经理
2020-06-23 · 百度认证:财经领域创作者,鲲鹏计划获奖作者
人人都是产品经理
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一句话总结:目标用户需求转化

一、目标用户

目标用户是谁,这里的涉及到的是角色对象,角色可以是平台用户或消费者、公司内部业务部门、老板、或者产品经理自己、甚至是技术部同事;

二、需求转化

1、需求的定义

首先我们之前分析了目标用户,现在我们先总结一下需求类型,总结为以下三种:

A、商业或业务需求

B、用户需求

C、功能需求

2、需求优先级安排

首先,产品是为了商业价值应运而生,用户的积累也是为了创造商业价值而积累的资源;

其次,用户就是产品的核心,目标用户就是产品的用户群,因为市场最重要的就是资源,而资源最重要的就是用户;

再次,功能需求,功能需求是支持整个平台的运作,是必不可少的一个环节,包括我们常见的BUG;

3、需求转化

需求的转化,将线下需求或业务需求以及用户的意愿转化成具体的产品形态。

首先,需要有需求的收集,需求收集的对象可以分内外两块,简单讲一下:

对内:内部业务部门需求

对外:平台用户需求

比如:你这平台不好用,颜色不好看等,具体的原因可能短时间内无法得知。甚至包括用户的数量趋势,这里也涉及到数据监控分析等。当用户群的趋势有变化,需要立即分析原因,多了解市场走向,是否受到了同类产品的市场冲击,分析产品的优势。

如有不懂,可以进我的主页观看。



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莫以原
2020-10-26
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做产品经理的日常:做方案写规划、讨论场景需求、做几大架构设计、梳理功能要点和迭代计划、讨论产品UE、做研发技术交底、和业务及研发同事做横向协同、定期对产品进展做团队讨论及汇报、对线上产品做运营分析、策划增值服务、规划产品新产品迭代,基本这些。

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