Question

服装行业仓库管理（关于在库成品管理）

我所公司是一家服装行业，每年都是4个季节的成品衣服进仓，而合同一个季节还会根据出货计划，在生产的时候，分划分成几个波次，分波次进去出库。
但是问题来了，由于生产计划是确定了下来，但是由于外发FOB工厂没有按生产计划来货，经常出来货来早和来晚，或者同一个款，没有把全部码数和色一次性来整齐。导致了仓库的货位规划出现货位利用没有最大化（因为考虑到生产计划，我们会提早预留货位，并且不允许使用这些货位的，而那些提早预留的货位，有可能是空货位，但也可能是本身有货----因为仓库货位实在有限）
现在我就是想问一下，在生产计划随时变化的情况下，对于新品的进仓，有没有什么优化的方法，达到最大限度使用仓库的空间位置，但同时又可让同一个款或品种的衣服集中存放？

Answer 1

货架是死的，商品是流通的。最集中的管理是目录管理。计划在纸上，数据在电脑里。为什么不在电脑里直接计划货架的利用和商品存放。给货架编号，指定款式放置在指定编号的货架。进出货不要看货架，看电脑就可以了啊！仓库管理一定要细化到货架的管理（包括每一组每一层）。这样就会最大化的利用仓库库位了啊！

追问

你说的，我那里的仓库都有实施，但是问题重点是，经常出现货位的重叠便用。例如这个货位原本是放冬装服装，然后这个货位未来会放春装，我们按生产计划，这个货位的春装到货时候，冬装会全部出完，但结果是，春装提前进仓了，但是那个货位还是放了许多冬装，不够空间，这时候，我们就要重新安排过新空货位

Answer 2

引用sjdj8的回答：
货架是死的，商品是流通的。最集中的管理是目录管理。计划在纸上，数据在电脑里。为什么不在电脑里直接计划货架的利用和商品存放。给货架编号，指定款式放置在指定编号的货架。进出货不要看货架，看电脑就可以了啊！仓库管理一定要细化到货架的管理（包括每一组每一层）。这样就会最大化的利用仓库库位了啊！

你完全不用看春装或冬装放什么架，你要充分利用电脑，比如电子表格，自己首先规划好仓库区域，可分为春夏秋冬四个区域，每个区域分三到四排货架，两排货贺挨在一块，大号服装分两排货架排放，中小号分两排货架排放，当然，这个要根据情况来定，然后，编排仓库贺位，比如5层的立体货贺，每排货架有10个格位，每个格位放两个胶框，每个胶框放30件衣服，胶框外面必须贴好服装尺码名称或代码，以及入库时间，这样一算，每个格位可以放60件，每排货架可以放：5X10X60=3000件，每个区域可以存放12000件，四个区域可以放48000件。储存格编码，比如A0110170120代表A架第1格位第1层017年1月20入库，B0540170523表示B架第5格位第4层017年5月23日入库，架号+格位+层数+入库时间，只要记住这个格式，只要好好利用电脑，工作是很轻松的。另外，仓库还要明确规划好收货区/发货区/退货区暂放区。