浦南高速的工程概况
该公路起点位于闽浙交界的浦城县官路乡，接浙江省黄衢高速公路，贯穿南平市5个县（市、区）、24个乡镇，在南平延平区接上已通车的京福高速公路南平段，将武夷山、建阳、建瓯连为一线。浦南高速总里程244.5公里，(含连接线3.846公里)，二级路连接线长1.877公里，划分为A、B、C三个合同段，概算总投资98.03亿元，由中铁十一局集团、中铁十五局集团、中铁十八局集团3家公司承建。计划征用红线内土地24349亩，拆迁房屋20.1万平方米，迁移电力杆线96.5公里，迁移通讯杆线267.2公里，迁移广播电视杆线103.2公里。
全线基本采用双向四车道(武夷山境内局部路段采用六车道)，按照80公里/小时和100公里/小时两种标准设计，路基宽度26.0米，共有大中桥99座18750.5米，隧道24座25254米，分离式立交48处，涵洞412道。沿线设6个服务区，12个一般互通，武夷山兴田互通同时是与武邵武高速公路连接的枢纽互通。全线共预留互通4个，即分别在建阳徐市预留1个一般互通，在建阳将口预留与宁武高速公路连接的枢纽互通，在建瓯弓鱼预留与松建高速公路连接的枢纽互通，在延平大横预留与南平绕城高速公路连接的枢纽互通。全线设有13个收费站、1个监控分中心、1个通信监控所、5个养护工区、5个隧道管理站。
浦南高速公路在福建浦城境内长达89.025公里，为A合同段，由中铁十一局负责施工，江苏东南交通工程咨询监理有限公司负责监理，途经官路、忠信、仙阳、莲塘、南浦、临江、石陂7个乡镇，投资达32亿多，沿线共设立仙阳、城关、临江、石陂4个落地互通，忠信、临江两处服务区。
浦南高速公路B合同段86.545公里，总投资约22亿元，线路起于祝源隧道，终于建瓯市徐墩镇五墩村，由中铁十五局集团公司施工建设，目前公司人员、设备已入住施工现场。
中铁十八局集团公司经过激烈竞争，以25.99亿元中标福建省浦城至南平高速公路项目工程C合同段工程。中标的浦南高速公路C合同段工程全长68.42公里，划分为12个小标段，起点位于建瓯市徐墩镇王墩村，里程桩号K169+000，与B合同段（桩号K166+203.595）相接，终点位于南平市郊区小作，里程桩号为K237+238.225，与京福高速公路南平连接线终点K18+510相接，最小平曲线半径为693米。主要工程量包括：C合同段：土方1051.136万方，石方134.422万方；桥梁：11979.5米/63座，其中大桥9229.8m/29座，500米以上特大桥有东安口大桥643.5米×2、建瓯大桥898米×2、延安大桥577米×2、常坑大桥643.5米×2，其中，跨建溪的桥梁有五座；隧道：（12509米/13座）×2，其中长隧道（10321.25米/7座）×2，1000米以上隧道有岭下隧道1162.5米×2、新厂隧道1533米×2、莲花山隧道1118.25米×2、葫芦丘隧道3084米×2、湖尾1号隧道1122.5米×2；建瓯、南雅、大横、南平北互通4处；涵洞143道；通道25道；服务区两处。其中重点工程项目有东安口大桥、建瓯大桥、葫芦丘隧道、南平北互通主线桥；难点工程项目有延安大桥、常桥大桥、五里亭1#大桥、南雅互通A匝道桥，控制性重难关键点工程占全线的80%，其中有延安大桥、常桥大桥、五里亭1#大桥、葫芦丘隧道。桥隧总长度占线路的36%。由江苏交通工程咨询监理有限公司监理。
浦南高速试行代建制
福建省浦南高速公路项目建设中试行业主加顾问公司及项目施工总承包的管理办法——代建制中的一种模式。
代建制是工程建设管理最先进的方法之一。浦南高速公路建设采取的具体做法是：业主南平浦南高速公路有限公司全面负责项目建设管理，对项目建设承担业主的全部责任。
成建制聘请在高速公路建设方面具有丰富经验的顾问公司，经业主授权，直接承担业主部分管理和现场服务的职能，对项目建设提出咨询意见，协助业主对项目进行工程管理。顾问公司对项目投资、进度、质量不承担直接责任，但要对参与建设管理监督中所提出意见建议的正确性和及时性负责。
此外，为鼓励施工企业投入资源，浦南高速公路在以往高速公路施工总承包每个合同段一般在1.52亿元规模的基础上，扩大各合同段施工发包规模，这条高速公路，只有三个合同段，由三个施工公司总承包。中标施工企业必须组建现场总项目部，并由施工企业总部的高层领导直接担任总项目经理。
浦南高速是公路施工第一个采取总价包干的总承包模式的施工项目，分别被中铁十一局集团、中铁十五局集团、中铁十八局集团3家单位“瓜分”。大标段、总承包、总价包干一揽子交易；红线外征地拆迁由过去当地负责、施工单位协同，改为由施工单位“独立作战”；绿化、机电等辅助工程由分部招投标，改为由施工单位“负责到底”；过去由业主负责对外协调工作，现在将由施工单位“各显神通”。这种社会化大生产的施工组织模式，将对习惯于各自为战、边干边算、边干边变的传统施工理念，提出严峻挑战。分工越来越细、联系越来越紧密的社会化大生产的施工理念，各单位之间的协同合作，科学准确的工程设计，严密周到的组织计划，着眼于每一个细节的精确计算，流水线式的均衡生产，高效有序的集约化管理，将成为参建单位今后的发展方向。
