Question

中国航空技术珠海有限公司的人才战略

Answer 1

人才理念
1、坚持自主培养为主，外部引进为辅通过加大每年引进大学毕业生的力度，系统培养并加以储备。
2、人才培养有计划、有针对性，实现梯级培养和晋升通过对集团内高、中、初各级经理人及后备人才的培养，实现梯级的人才培养、储备与选用晋升，大力选用优秀青年才俊。（附件1）
3、着力培养“德才”兼备之人才符合集团的价值观与文化，具备相应较好素质与能力。
4、提供行业有竞争力的薪酬激励体系坚持参与行业薪酬调研，通过企业年金、全面薪酬、股权激励等长期计划留驻核心员工。
员工管理
为员工提供舞台。企业的每一步成长壮大都凝聚着员工的智慧和汗水，对此，我们心存感激，始终把员工作为企业的第一资源，努力为员工创造施展才华的舞台和广阔的发展空间，不断创设人才脱颖而出的机制，为员工提供更多的学习培训机会，使员工的个人成长与企业成长同步，让员工能以主人的姿态享受到充分的人文关怀和高品质的幸福生活，努力把企业营造成员工温馨的家园。
我们一直秉承“人性化”管理理念，真正践行“以人为本”，积极倡导以提高员工敬业度为核心的管理举措。（附件2）
人才培训
中航国际珠海公司将内部员工培训提升到战略的高度，强化培训投入，2006年集团投巨资成立了专门的内部培训机构---“深圳中航经理学院”。
作为集团整体的培训共享平台，经理学院着力实施基于共性的管理知识和技能提升为核心的培训，通过构建集团内高、中、初各梯级经理人才及其后备人才的培训和资格认证体系，为集团快速发展提供根本的人才动力。