Question

管理学基础——案例分析

题目：http://hi.baidu.com/meirongde/blog/item/c0f6ad7b7c17dbe72f73b3fa.htm（案例）
l“思考与讨论：
1、MK集团召开这次经营工作会议所讨论的问题是属于什么层面的问题？
2、进行公司战略调整大概要经过哪几个步骤？这次会议处于哪一步？
3、梁教授、钱副总经理和董副总经理三人，对公司的销售和利润出现逐渐下滑严重情况的原因分别从哪几个角度做了分析？
4、MK集团在确定及调整企业战略时，管理者需要考虑多方面因素的作用，这些因素包括哪几方面？试归类一下。5、MK集团在发展过程中，在经营策略上经历一个怎样的转变？
好心人帮帮忙啊，很急的！！

Answer 1

1、属于战略决策层面的问题；
2、战略决策，实施，调整，再实施，再调整，这次会议应当是调整这一步；
3、梁教授认为决策失误，钱副总经理认为决策是正确的，使利润出现逐渐下滑得原因是国家实行了紧缩政策，各行业都受到影响，概莫能外。董副总经理也认为公司决策没有问题，关键是策划和实施未能跟上；
4、考虑的因素包括：决策、策划、组织、人员、资源、实事、评估、调整；
5、经历了决策，实施个过程，通过这次会议公司需要对经营策略进行调整或改进的转变。

Answer 2

http://baike.baidu.com/view/54093.htm?fr=ala0_1