Question

为啥创业会失败

Answer 1

我们见过 特别多的创业者 之所以创业失败 就在于 他根本没法 反思自己的行为 他觉得自己 做的都是对的 卖不出去很奇怪 他不知道为什么

Answer 2

90%以上的创业失败都是因为这个原因

Answer 3

初创企业在发现阶段不应该急于拓展公司的业务，应该把更多的精力关注到客户发展上”的结论。纵观互联网的创业发展史，我们不难看出，多少的创业者泯没在了大的创业浪潮中：曾经拥挤的百团大战，上周爆料的仅买50万美元的Digg……创业，初创企业，为什么大多会失败？对于创业的问题，我们相信，正走在创业路上的有志者们才是最有权的发言者，下面，我们就听听，创业者们的看法，以及他们对于正走在创业道路上的朋友们的建议。赵洪明（中联汇沣投资顾问公司 融资顾问）：创业，类似摸着石头过河，因为，准备的不够多，其风险是不可以预知的。虽然很多创业者是某些领域的资深人士，积累了经验和资源之后选择创业，也许成功的机会大过很多人，但在做老板方面，在企业经营的经验方面，依然是摸着石头过河，所以，不确定的因素太多，最后确定了失败的几率大过他人。但是，又有哪个企业成立之初就是成熟企业呢？都是从零开始成长的。余杰（一微米创业社交平台内容中心编辑总监）：对于大多数没有充分经验的创业者来说，创业失败不过是极为平常不过的事。大多数经验表明，创业成败无非都是三方面问题，一是人，包括领导人以及联合创始团队；第二是物，即公司的产品，还有就是投资。人是创业公司的第一生产力，人通过创造项目，并为项目实行带来优秀的管理和技术经验，推动项目顺利发展；物是创业公司的价值体现和依托，公司依赖高质量的产品来服务于用户，获得相应的市场机会和盈利。钱是对获得优秀人并产出高质物的保证，规模化过早导致创业失败大部分情况就是企业没钱了，所以也没人没物了，企业也不复存在。维持好人、物、钱的关系，量体裁衣，看菜吃饭是创业者必须学会的，也是坚持到企业赚钱那天的最好保证。王琪仕（最科技CEO）：一个创业项目的开展，离不开资金与人脉。从宣传的角度来讲，没有钱，你做不了广告，没有人脉，没人跟你交换资源。我们可以清晰的认识到，处于创业初期的创业项目，往往不是因为自身原因导致失败，更多的是无人关心、无人爱护、默默无闻、死于非命。最科技也在反思这样的问题：为什么初创项目更多的会死去？在践行最科技发起的初创项目扶持计划（fuchi.zuitech.com）的时候，我们也会把更多的经历放在初创项目上、更多的资源向处于创业初期，最需要我们帮助、报道、曝光的优秀项目上！刘友民（浙江朗姿实业有限公司 物流总监）：本人曾经经历雷同的事件；其实大多数创业公司失败的主要原因；产品多样化、市场没有定位、管理与公司扩张速度不匹配；小农意识太强等为主要原因；公司在创业期缺乏人才；公司福利待遇跟不上，没有竟争力；导致人力资源匮乏等等，从而产生较多的阻碍。恶性循环逐渐走坡路最终失败。张思尧（网络推广专家 广推网负责人）：创业并非儿时玩过家家，创业是一个艰辛的过程。很多创业者只是脑子一热，就开始自己异想天开的想法，当一遇到阻碍就开始打退堂鼓，这样的精神创业成功吗？创业也是一个将自身资源转化为RMB的过程，要想实现这一转化。我个人觉得你首先有“三有”。第一、有人。人是决定创业能否成功至关重要的因素。人在，万事皆有可能；人走，一切终成败局。一个好的领导人只有学会了留住人才，他或她才有可能成功。第二、有思想。很多人说在创业过程中最缺的是资金，我觉得不然，资金其实是其次的，更主要是你的创业项目是否有思想，现在不乏天使、VC，但是他们所投资的项目哪一个是缺少思想的呢？第三、有经验。经验让你让你少走弯路，但对于许多缺少经验的年轻人来说，要培养从成功或失败的案例中吸取经验能力。要能看别人吃一堑而自己长三智。Steven Wu（德高教育 运营总监）：各个行业有所不同，就语言培训行业而言，不少投资人不具备行业的专业知识是根本的软肋，所招募的业务管理者又不具备完整的运营经验，造成顾此失彼，厚此薄彼，小洞不补大洞吃苦，所以很多语言培训机构的寿命超不过3年。王广滨（烟台优瑞网络科技有限公司 广告事业部总监）：创业公司失败的原因千千万万，但成功的原因却是相似的，优秀的团队、完美的执行力、广阔的资源、有潜力的项目、并灵活地运动各种关系。相对于已经创业成型的大公司来说，初创公司唯一拥有的是创意和迅速的执行，如果创业公司不想在创业大潮中过早死去，必须把以上两点转化为自身的优势，在逐步完善的市场将能够记住那个站稳脚。其次，创业难，守业更难，据一份调查显示，国内创业企业每100家企业中只有20家到30家可以熬过1年，而熬过3年的企业只占这其中的30%，企业多是由于不能灵活应对变化多端的市场，因此没有创业成功，或是外部环境维护好了，股权分配机构不合理，最终导致散伙。总之，创业企业从无到有，创业者需要做资金分配与调度、人才招募、营销策略制定、管理控制，以及面对来自竞争和市场的变化，任何一个环节出现问题，对于脆弱的创业企业而言都是致命的。蔡斌（武汉天骄现代教育咨询有限公司 合伙人）：第一，团队核心成员价值观和事业观出现分歧，导致团队出现致命的不团结。如果核心团队都不在，那公司存在的意义也就没有了，失败只是时间问题。大多数创业公司失败都是这个原因；第二，大多创业公司受困于资金和项目。当项目不在维持盈利，资金也就会出现问题，公司运行也就会出现问题；第三，大多数创业公司前期都是短期性目标！很多团队核心团队成员在经历一段时间，都坚持不下来，这是失败的另外原因。坚持目标，克服困难需要勇气。