Question

为什么那么多的公司想学习华为的企业文化，却最终都失败了？

Answer 1

对于企业文化这个东西来说，不论大公司，中小公司都很重要，但是很多企业却不知道文化到底怎么建设，怎么产生效果，或者说文化建设对企业生存、盈利、业绩增长在具体哪些方面产生了作用，不然文化建设就成了坐而论道了。但所有的答案都有一个共性：因为华为成功了，千亿美金的市场，业务遍及全球170多个国家，做通信、干掉了传统豪强，做终端、近几年势如破竹，做企业网、慢慢已经摸准门道，但还是很坎坷。

加之各大媒体报道，作家出书（以前机场都是什么通用，IMB，现在哪里都能看到华为的书，像华为学管理，华为内训，华为工作法，任总项目管理，当然还有华为文化的）。但是如果不成功那这个狼性文化就说明没价值，不然就算你再怎么宣传，也没毛用。

其次也是现在华为内部的一种怪味，官僚，站队，汇报，不务实而围绕领导转，这些怪味呢，内部人已经体会的非常深刻，包括华为18年3月发布的“人力资源管理纲要2.0： 总纲”已经说得很明显，华为过去的成功是人力资本的成功，未来的风险也可能是人力资源管理带来的风险（没看过的一定好好看看，可以说是多少个专家，多少个日日夜夜，写出来的一个PPT汇报）。

总结就是，现在华为，外部部分向往，内部缺少自豪。很多老华为人都想念10多年前的华为，简单，聚焦，真奋斗，包括离开的人，曾经为项目成功，市场交付而感动的老华为。

Answer 2

因为每一个企业的企业文化都应该是不一样的，很多公司只是把华为的企业文化生搬硬套过来，没有学到华为企业文化的灵魂，所以才会失败了。

“资源都会枯竭，惟有文化生生不息”。对一家上了规模的企业而言，企业文化的作用是巨大的，是一切经营管理植根的土壤。很多企业之所以学华为、海尔失败，并非因为本身不努力，而是片面追求形式，没有彻底领悟任正非、张瑞敏经营思想的实质，包括没有加强建设能够植根经营管理的企业文化。

企业文化是什么?答案五花八门。笔者比较认同一种说法:企业文化是“家教”，即企业这个大家庭中的“长辈”(企业家)对子女等后辈(公司员工)的谆谆教导，以及自己平日的言传身教，从而使整个家庭形成为人处世的传统和习惯。这个比喻虽有点牵强，但也不无道理。

现在几乎大家都在学习华为的企业文化，任何一个企业的风格不是学出来的，都是按照自己实际情况做出来的，任何一家成功的公司都是不可复制，因为不同的时期经历的事情也会不一样。华为公司强在战略上从开始做就能有一个非常强大的格局，而且在国内也是独一无二的，华为从创建之初就是特立独行般的存在，一个超级大公司居然没有上市，就这一点是很多企业家做不到的。

被一个超级大国打压还能这么硬气，估计国内只有华为公司了，想想当初中兴受到打击直接就崩了，只能接受别人的所有条件，底气来源于实力强大的研发实力，学习华为的企业文化只是看到狼性文化，却看不到任正非那份大气，很多企业的老板要求员工学习华为的狼性文化，结果在投入上还是原来的样子，这种企业经不起折腾，现在很多互联网企业玩的都是资本运作，先把市场占领下来，然后拿到高估值就去上市圈钱了，这种模式用的比较多，结果这个企业在上市之后股票一路走低最后被迫退市。

Answer 3

每个公司的情况不一样，华为有它自己的发展规划，其他的公司也应该有自己的规划，华为的企业文化只能说借鉴，如果照搬照抄，是肯定不可能成功的。一个公司的企业文化是独特的，是这个公司特有的，跟别的公司不一样的，有利于本公司发展的

Answer 4

学习不到华为企业的精髓，而且每一个企业都不一样。

Answer 5

华为公司不是一朝一夕可以学会的，是经过长期的发展，调整，又经过实践总结经验教训，是有时间发展到今天的，成功的背后也有失败，所以要加倍努力才可能会成功。