帮忙做一下关于管理学的一些题，谢谢 10
1.福利基金会是属于下述哪种环境因素？A社会环境B政治环境C供应商D顾客2.有人说管理就是“同别人一起，或者通过别人使活动完成的更有效的过程”，这句话强调了管理的什么职能...
1.福利基金会是属于下述哪种环境因素？
A社会环境 B政治环境 C供应商 D顾客
2.有人说管理就是“同别人一起，或者通过别人使活动完成的更有效的过程”，这句话强调了管理的什么职能？
A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能
3.以下不属于管理一般环境的是：
A政府管理部门 B经济因素 C社会组织 D工会
4.通过组织的等级制度赋予的权利是：
A专家权利 B个人权利 C法定权利 D奖惩权利
5.亚当斯密提出的是;
A“经济人”假设 B“社会人”假设 C“复杂人”假设 D“现实人”假设
6. 某汽车制造企业，其产品包括：A型大客车，B型大客车，Ⅰ型小轿车，Ⅱ型小轿车，Ⅲ型小轿车，Ⅳ型小轿车，和七种民用卡车。则该企业的产品线宽度为：
A. 2 B. 3 C. 4 D. 7
7. 某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理里人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度为：
A. 4 B. 7 C. 22 D. 23
8. 组织中的权力集中的优点具体表现为：
A. 形成政策和行动的一致性 B. 有利于快速决策
C. 有利于激发下属的工作热情 D. 决策更符合所在地的实情
9. 对管理者来说，进行授权的直接原因在于：
A. 使更多的人参与管理工作 B. 充分发挥骨干员工的积极性
C. 让管理者有时间做更重要的工作 D. 减少管理者自己的工作负担
10.不同的组织结构对企业价值创造能力有不同的影响。试问职能型结构最不利于企业培养以下哪方面的能力？
A、产品或服务生产中的技术能力 B、引导和协调人力资源的管理能力
C、理解和评估市场需求并且计算资源分配成本与收益的商务能力
D、觉察市场出现的新机会并组织资源去实现的企业家能力
11.一般来说，管理工作的本质体现在：
A计划职能 b 组织职能 c 领导职能 d控制职能
12.有人说管理就是“你不管，他就不理”这句话强调了管理的什么职能？
A计划职能 b组织职能 c领导职能 d控制职能
12.事业部型组织结构对企业发展和利用以下哪种能力有最明显的不利作用？
A直接用于企业产品或服务的生产中的技术能力
B觉察市场出现的新机会并组织资源去实现的企业能力
C理解和评估市场需求并计算资源分配成本和收益的商务能力
D构建和引导与客户、供应商及合作者的关系的合作能力
13.高任务——高关系型是最有效的领导风格吗？正确的答案应该是：
A是 b不是 c在多数情况下是 d不一定
14.石家庄某企业厂长这样说 ，走的正，行的端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使的权利颁发“通行证”，这位厂长这里强调勒领导的影响力来源于：
A法定权利 b奖惩权利 c专家权利 d感召权力
15.你手下一名工人操作一台噪声很大的设备但没有带耳塞，违反勒公司的安全条例，这样一来，他自己也显得很痛苦，这是你和她都不愿意得到的结果。这种事情，你有两种处理办法：一是提醒他，让他带上耳塞试试，果真，带上耳塞后，这位工人搞到噪声消失，于是自觉执行三天，回去反省了一下这些安全措施多重要！以上两种处理方法。
A分别是正强化和负强化 b分别是负强化和惩罚
C都是负强化 d都是惩罚
有两个12。。。
一楼的回答不满意，个人觉得很多都是错的！ 展开
A社会环境 B政治环境 C供应商 D顾客
2.有人说管理就是“同别人一起，或者通过别人使活动完成的更有效的过程”，这句话强调了管理的什么职能？
A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能
3.以下不属于管理一般环境的是：
A政府管理部门 B经济因素 C社会组织 D工会
4.通过组织的等级制度赋予的权利是：
A专家权利 B个人权利 C法定权利 D奖惩权利
5.亚当斯密提出的是;
A“经济人”假设 B“社会人”假设 C“复杂人”假设 D“现实人”假设
6. 某汽车制造企业，其产品包括：A型大客车，B型大客车，Ⅰ型小轿车，Ⅱ型小轿车，Ⅲ型小轿车，Ⅳ型小轿车，和七种民用卡车。则该企业的产品线宽度为：
A. 2 B. 3 C. 4 D. 7
7. 某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理里人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度为：
A. 4 B. 7 C. 22 D. 23
8. 组织中的权力集中的优点具体表现为：
A. 形成政策和行动的一致性 B. 有利于快速决策
C. 有利于激发下属的工作热情 D. 决策更符合所在地的实情
9. 对管理者来说，进行授权的直接原因在于：
A. 使更多的人参与管理工作 B. 充分发挥骨干员工的积极性
C. 让管理者有时间做更重要的工作 D. 减少管理者自己的工作负担
10.不同的组织结构对企业价值创造能力有不同的影响。试问职能型结构最不利于企业培养以下哪方面的能力？
A、产品或服务生产中的技术能力 B、引导和协调人力资源的管理能力
C、理解和评估市场需求并且计算资源分配成本与收益的商务能力
D、觉察市场出现的新机会并组织资源去实现的企业家能力
11.一般来说，管理工作的本质体现在：
A计划职能 b 组织职能 c 领导职能 d控制职能
12.有人说管理就是“你不管，他就不理”这句话强调了管理的什么职能？
A计划职能 b组织职能 c领导职能 d控制职能
12.事业部型组织结构对企业发展和利用以下哪种能力有最明显的不利作用？
A直接用于企业产品或服务的生产中的技术能力
B觉察市场出现的新机会并组织资源去实现的企业能力
C理解和评估市场需求并计算资源分配成本和收益的商务能力
D构建和引导与客户、供应商及合作者的关系的合作能力
13.高任务——高关系型是最有效的领导风格吗？正确的答案应该是：
A是 b不是 c在多数情况下是 d不一定
14.石家庄某企业厂长这样说 ，走的正，行的端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使的权利颁发“通行证”，这位厂长这里强调勒领导的影响力来源于：
A法定权利 b奖惩权利 c专家权利 d感召权力
15.你手下一名工人操作一台噪声很大的设备但没有带耳塞，违反勒公司的安全条例，这样一来，他自己也显得很痛苦，这是你和她都不愿意得到的结果。这种事情，你有两种处理办法：一是提醒他，让他带上耳塞试试，果真，带上耳塞后，这位工人搞到噪声消失，于是自觉执行三天，回去反省了一下这些安全措施多重要！以上两种处理方法。
A分别是正强化和负强化 b分别是负强化和惩罚
C都是负强化 d都是惩罚
有两个12。。。
一楼的回答不满意，个人觉得很多都是错的！ 展开
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