员工如何认清自己的位置？
“认清自己的位置”就是在工作中给自己一个很好的定位。管理学家埃德加·施恩认为，一个人最初的定位是由进入工作初期学习到实际工作经验所决定的，但这是不稳定的。当工作经验与个人不断反省中获得的动机、需要、价值观、才干相结合，才能达到自我满足补偿的一种长期稳定的定位。
在工作中，如果你是一名新到的员工，那么你就要重新审视自我动机、需要、价值观及能力，逐步明确个人需要与价值观、适合个人特质的工作，自我改善、增强自身才能，达到自我满足和补偿。我们对工作的定位通常有五大类型：技术职能能力型、管理能力型、安全型、自主型和创造型。
(1)技术职能能力型。这样的员工以技术职能能力为职业定位，有特有的职业工作追求、需要和价值观，强调实际技术或某项职能业务工作。
(2)管理能力型。这样的员工愿意担负管理责任，且责任越大越好。管理权力是此类型员工的追逐目标，他们倾心于全面管理，掌握更大权力，肩负重大责任。
(3)安全型。工作的稳定和安全，是这一类雇员的追求、驱动力和价值观。他们的安全取向有两类：一种追求职业安稳，这种稳定和安全感主要源自于既定组织中稳定的成员资格，例如大企业组织安全性高，其成员的稳定系数也高；另一种注重情感的安全稳定，例如使自己融入团队而获得的安全感。
(4)自主型。这种员工通常会以最大限度地摆脱组织约束，追求能施展个人职业能力的工作环境为目的。而且他们会认为，组织生活是非理性的，太限制个人，甚至侵犯个人私生活。他们追求自由自在、不受约束或少受约束的工作环境。
(5)创造型。这是很独特的一种定位。在某种程度上，创造型职业定位与其他类型的职业定位有重叠。追求创造型定位的员工要求有自主权和管理能力，能施展自己的才干。
以上五种职业定位作为一个职场人士是应该认清的，这是自己以后工作的基础和平台。有了这个基础和平台，工作才有可能做好。当然，在认清自己位置的同时，还应该做到以下三点：
首先是要到位，即工作到位，执行到位。作为企业的员工，每个人都有自己明确的工作范围和职责范围，你首先必须保证工作到位，做好自己的本职工作。同时，责任边界总是会有交叉的地方，同事之间、上下级之间在责任边界上会经常存在模糊地带。这个时候，往往需要自己积极主动，多承担一些责任，不能留出责任的空白区，这是到位的基本要求。另一方面，到位其实还是一种工作态度的表现。积极主动的工作往往能够使你的工作成绩更加突出；相反，如果不积极主动去工作，许多工作都做不到位。
其次是不要越位，即在工作时不要超出自己的管理权限。如果没有上级的授权，超越了管理权限也会导致权责不清。尤其是针对管理能力型，该是你管的事情，就一定要管住管好；不该你管的事情，则要根据实际情况，主动配合主管人员把事情处理好。
再次，适当的时候要补位。在工作中，我们经常遇到这种情况：领导不在或者其他员工不在，可是这个人的岗位上有事急需他处理，此时，如果经理没有授权，作为岗位上的员工当然可以对此置之不理，这可以保证员工自己没有越位。但是，另一方面，在这个时候，如果你不及时补位，就有可能造成公司利益的损失。所以在工作中，你还要在适当的时候补位，这体现的是一种自动自发、主动执行的精神，这种做法不仅保全了公司的利益，还体现了你个人的价值。
总之，工作中的你，必须认清自己的位置，并在这个平台上展示自己的能力，这样，你的工作才有可能做好。
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