空降领导能力不如我，我要听他的吗？
本人认为不要先对这位领导进行评论，应该要先摆正自己的心态，并且这位上司沟通，了解他们的目标与期望后，计划自己要做些什么来帮上司解决哪些问题，辅助他成功。
你是依据什么来判断你的空降兵领导不行的？
很多时候，我们都是站在自己的岗位能力的标准去看待自己的上司：他的业务水平能力没有我的好啊，某些技能没有我熟，并且还不如我熟悉市场，不知道老板放他在这个位置上，到底有何用意？
其实我们站在自己的角度去评判你的上司，这个标准应该是不对的，你以为你做一线业务很熟悉，非常了解了，就可以做到管理层了吗？并不会，你用你的10年一线业务的能力，是坐不上去的，为什么呢？
管理者就是定策略、做资源和人才分配计划并监督执行，根据反馈来调整自己的运营策略，并且在做事的过程中，让公司保持良好的运作的同时也让下属承担责任，保持成长，逐渐把他们培养成人才。
所以对于业务和管理的比重，可能就是20%业务能力+80%的管理能力，他应该把精力放在建立管理沟通机制、评估自身的策略和实际的执行效果，来调整自己的人员安排，并且与员工做好沟通，了解员工到底是要什么，怎样激励他和评估他的工作能力和工作量是否达到满意的标准，他的计划是否能完成预计的任务目标。
在沟通层面，一方面是横向沟通，与其它部门沟通并协商，怎样把公司的事情理顺，把效率提升上来的同时又把质量提升；另一方面就是向上沟通，与老板汇报自己的工作结果，获得老板的期望值，并对老板的决策提供信息，告诉老板各种风险与自己的解决方案，让他做出更因地制宜的决定，同时对执行的整体概况做个反馈，还要向老板承诺给他的结果。
在执行这块，一方面要评估下属的能力、动力和执行到位了没有，需要给培养还是直接和他下市场，评估他们的问题出在哪里，并且给出指导，我们还要对下属做考核，评估他到底适合这岗位不，还有个人潜质是否可以培养成接班的管理者。
