Question

精益生产和六西格玛是一样的吗？

Answer 1

精益生产和六西格玛是一样的吗？
不
1、关注的侧重点有所不同
六西格玛关注的是一些与缺陷有关的问题，它可以利用DMAIC或DMADV的方法，通过对数据的收集和分析，达到改善流程、降低缺陷的目的。六西格玛关注更多的是流程的质量。 而精益更多的关注在与时间和浪费有关的问题。精益希望通过生产流程的改善，达到减少浪费、优化各生产时间、达到生产柔性的目的。精益关注的更多的是流程的速度。
2、支持六西格玛和精益的理论基础不同
六西格玛的各种工具和方法更多的建立在统计之上，它对数据的要求相对比较严格。而精益则是以工业工程为基础，它对经验的要求更为重视。
3、两者的实施方式有所不同
六西格玛和精益都是为了达到最终的文化的改变的目的，但两者的途径和依靠点仍然有所不同。六西格玛以统计为基础，所以对项目领导人黑带的要求会比较高，因而黑带的能力和层级都相应的比较高。而精益是以工业工程为基础，所以它的项目可以让基础的员工来带领，基础员工也有可能是精益项目的领导人。
4、六西格玛和精益的项目有所不同
六西格玛项目更多的是关注于缺陷，而精益的项目更多的是关注于浪费和时间。因此，六西格玛的项目所涉及的侧重点与精益的有所不同，两者用到的方法和工具也不同，完成项目的难易程度也不同，完成项目的时间也不一样。一般来说，精益项目会比六西格玛项目的范围更小，完成的速度更快。