Question

CMMI认证的等级是如何进行划分的？

Answer 1

CMMI一共分为五个等级；CMM1和CMMI2，默认企业只要有软件研发的过程，并且企业实际经营管理能够正常运转，就满足了要求；CMMI3对企业的规模有了一定的要求，例如对研发人员的数量，至少有15个左右的研发人员，目的是为了保证有2-3个研发团队，能够对研发的流程开始有了具体流程的优化和规范，同时要求有一定量的项目经验；CMMI4和CMMI5要求就更高了，要求企业必须有项目库，能够从批量的案例中做到实际的优化，对人员（开发、测试、配置、质量经理、ATM等）、软件、公司规模等要求都更高，是目前软件领域最高标准和最优标准。
1、CMMI一级，初始级。初始级水平上，软件开发过程是无序的，甚至是混乱的，对过程管理几乎没有定义，成功与否取决于个人。管理是反应式的。
2、CMMI二级，管理级。管理级水平上，已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程规范，能重复早期类似应用项目取得的成功经验。
3、CMMI三级，定义级。定义级水平上，已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4、CMMI四级，量化管理级。分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5、CMMI五级，优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

Answer 2

选择适当的CMMI认证级别需要对企业自身的情况进行全面审查，包括现有的软件开发和管理水平、技能水平、人员配备水平和业务水平。企业应考虑交付成果的质量和客户满意度、竞争环境和市场规模。然后，组织还应考虑其业务目标、未来发展目标以及在实施过程中将投入的人力和物力。
除此之外，还应考虑应用环境的特点和客户的需求。如果对这些方面的因素进行实证分析并得出结论，企业应选择合适的CMMI认证级别，这样可以更准确地了解企业内部管理流程的运行情况和效果，对软件开发和管理进行细致的优化，更有针对性 能更有针对性。
在确定企业所需的CMMI认证级别后，企业家应制定详细的实施计划加以落实。实施方案需要具有可操作性和可扩展性，在整个实施过程中要坚持从实际出发，即从企业现有情况出发，有针对性地设计实施方案。同时，确切的方案还要考虑到实施时间、投资成本以及实施后能否达到预期效果、运维管理、肩负责任等方面的问题。
任何组织都不可能一蹴而就地达到CMMI的最高水平，也不可能立竿见影，因此组织还必须不断发展和完善。不断改进、优化和更新是一项持续的工作，即使在CMMI认证之后，也要不断改进管理流程，提高效率。只有不断更新和改进，企业才能获得精益企业管理的效益，引领市场变化，实现业务的可持续发展。
因此，在选择合适的CMMI认证级别时，应根据企业自身的特点，通过对企业现状、客户需求、人员和资金投入、预期改进和目标等因素的综合考察来确定。或者找我们深科信，专人指导更专业，解放双手。计划的制定必须具有针对性、可操作性和可扩展性，建立良好的绩效管理体系，细化良好的管理流程，获得持续改进和优化流程的能力，改进流程，做到持续。优化能力。

Answer 3

CMMI1 CMMI2 CMMI3 CMMI4 CMMI5 这五个等级，可以找这种机构做，他们知道的比我们多，也比我们专业，比如领汇认证中心这种认证机构

Answer 4