Question

下属能力不错但是与我关系不好，作为领导该怎么应对呢？

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Answer 1

你可以配合他啊，把你的事转化为他的绩效，然后再去主动帮助他，这样不就是互相配合吗，配合不是你说啥他干啥，而是你们互相尊重互相配合。

看不上你，所以不跟你玩，你需要提高自己 并且拉开一段的距离，目前短期来看，不会这么快见效，因为你竟然来问这个问题，证明你办公室智商也是不够的，想让他配合你，最快的就是共同利益吸引他，一定要让他有直接利益，具体的，真要你自己去想了。

你要么比人家强 人家跟你混，要不有好处，要不为啥配合你，配合你就是协助你工作，他这是不喜欢你  所以你至少得先有个好人缘。从自身找吧。

你掌握着用人，工资，考核……你为什么会担心下属能力超过你？当领导的，不就是应该找到能力强的人，为你所用吗？作为一个真正的领导，就是要给你的队员，打造一个让他们奋力向前的平台，调节资源，让每个员工能感受到在你的平台上，有极大的提高，有成就感，而不是想着，你可能被某位下属超过，如果这个下属的成就超过你，那是你的幸运，因为那只能提高你的地位。

你不是真正的管理型领导，最多就是个带头干活儿的那个，经验丰富而已，被授予的管理职责太少，无法在下属面前做到令行禁止。这种情况很多，也不好解决，必须要想上级要管理权限，否则真的就是只能变成羊群的头，而不是牧羊人。

能力总在更新换代，年轻人会越来越强，相比年轻人的专业技术能力，你的更具有核心竞争力的，必然是你的人际关系，抽象概念等能力，这是一种提升，没什么大不了的。

应该弱的地方要适当放手，应该强的地方一定要集中精力去做。

Answer 2

作为领导应该想办法搞好与下属的关系，这样下属才能努力工作，也才能支持你的工作，作为领导应该大度，要懂得包容下属才行。

Answer 3

先反思自己是否哪里做得不好、是否与其结过怨，如果想不通，那就找下属寥寥。如果有问题、有误会，那就改正、道歉、和好。如果自己没有做过亏心的事，自己没问题，那就不管他，毕竟能力不错但心思有问题或是性格有问题的下属，也不是好的下属、好的员工。

Answer 4

有才能的人多数都不喜欢跟人社交。所以不要跟他起冲突，一点点来，慢慢的沟通，有事情就好好协商，过段时间也会好的。但是一般有能力的下属要钱跟地位，你要是给不了，还是早做打算，让他早点离开你这个组吧。

Answer 5

可能对方对自己有什么误解，就合理安排工作，并正常表达自己对下属能力的认可。