Question

招什么样的人合适？

Answer 1

            招人难是制约很多企业发展的关键原因，怎么样招聘到并留下合适的人才，更是一门学问。

企业是否能够在不同发展阶段招聘到不同的人才，除了企业自身条件与给应聘者合适的报酬，很重要的就是HR的能力提升是否跟上发展的速度。

应聘者会有不同性格的人，不同的性格适合的岗位也会不同，挑剔的人适合做品控工作，外向的人适合做开拓型工作，如销售岗位，细心的人适合做与数字相关的工作等，性格上还有开朗活泼型、严肃型、热情、健谈、多愁善感、冲动、易怒型等等，虽说性格决定命运，但是性格并不是一成不变的，性格是可塑的，通过一些学习及团队氛围的带动，加上自己需要改变的诉求，每个人都可以提升自己的综合能力，HR需要了解人的基本需求及怎样识人的能力。

招聘的人才不是看他说得有多好，而是看他做得如何。

大部分的员工离职表面上看是因为，认为不公平、受委屈、看不到升职的希望、与同事有矛盾或违反制度等等，其实90%以上的离职是因为情绪问题。

因为不会骑自行车的人，老换自行车是解决不了问题的，因之管理不好自己情绪的人，换环境是没有用的。

管理员工除了关注制度及目标以外，重要的是关注员工的情绪并帮助提升情绪管理能力。

思考：

招聘人才需要关注什么？

应聘工作需要注意什么？