Question

刚升职成管理层，应该怎样管理手下的员工呢？

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Answer 1

刚升职成管理层，应该怎样管理手下的员工呢？

1.职场的竞争非常激烈，作为管理者，想要把下属管理好，确实需要下功夫。如果你是新晋升的经理，你必须首先给自己一个职位。正常情况下，职场管理者有三种。基层管理者其实是优秀的员工，起主导作用。中层管理者的枢纽起着连接作用；高层管理者决定企业的发展方向，合理配置资源。因此，当你成为一名领导时，你首先要做的就是给自己一个职位。结合自己的权限，首先要明确自己的权限、工作内容和权限。在这些确定之后，下一个管理员工的过程需要围绕这一点进行。

2.实际工作中，有些领导需要思考一下，因为下面的人都在翘首以待你的决定和决定，当然也有一些旁观者。领导思维分为学习能力、创新能力、分析能力和决策能力。一个部门会面临很多工作，内部的和外部的，熟悉的和不熟悉的，所以学习能力应该是首要的素质要求。或者部门或团队要有业绩，突破原有，创造新的，否则总有打补丁的一天，总有被淘汰的一天。面对纷繁复杂的业务、纷乱的组织和利益平衡，如果不能合理分析利弊、审时度势，那么风险就会悄然而至。

3.不要独断专行，敢于做决定，以免失去机会，防止团队原地踏步，举步维艰。现在职场的压力真的太大了。为了挣钱，每个人总是心情紧张。为了改善未来的生活，没有人敢在工作上懈怠；然而，当一些领导管理下属时，他们不愿意合作。每个领导者不同的方式和态度决定了下属是否愿意合作。有的领导懂得将善良和隐忍结合起来，能够在很短的时间内提升团队的绩效和效率，而有的领导只懂得利用手中的权力去管理下属，那么下属就会处处和自己作对；无论什么样的局面管理，只有领导与下属友好相处，上下级关系才会好。

Answer 2

可以在私下里和这些员工成为一个朋友，但是在职场上面还是应该保持一种严厉的态度，要根据他们的能力制定不同的工作计划。

Answer 3

首先应该了解每一位员工的性格，还有工作能力，以及在职场上的人脉，要让每一个员工知道规章制度，可以抓几个典型，能够更好的管理手下的员工。

Answer 4

刚刚升到管理层，需要对手下的人严格一些，在工作上要对他们严加要求，私底下可以一起聚餐玩耍。

Answer 5

首先应当了解每一位员工的脾气，尚有使命才，和在职场上的人脉，要每一个员工知晓规章轨制，或许抓几个典型，够的管理部下的员工。