华为7000名老员工集体辞职,任正非:支持,华为没终身成就这一说
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很多人听过华为的“狼性精神”,任正非他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。
但这更多是团队向外扩展时所需要的精神,而对内部,在员工的管理上任正非也有自己的一套方法和心得。他认为“永恒充满危机感的意识”是华为发展的基石,所以在员工管理方面,任正非强调:华为只有永恒的危机意识,没有终身成就的老员工。
所以为了保持员工的进取心和危机感,任正非做了一项让很多人不能理解的调整,2007年10月的时候,华为实行了一次内部调整,包括包括任正非在内的所有工作满8年的员工,约7000余人,都要先后办理主动辞职手续,即先“主动离职”,再竞争上岗,与公司签订1-3年的劳动合同;同时废除公司现行的工号制度,所有工号重新排序;降低股票分红,提高工资和奖金收入。全体辞职员工均可获得公司赔偿。
有人不明白他为何这样做,任正非在公司会议上说到,华为持续发展已经 有20年,很多老员工靠着分到的股份已经过上了“养老”生活,这是非常危险的,竞争意识和进取心大大降低,危机意识十分淡薄。
所以任正非用此举将员工的过去不断清零,还能扫空曾经按资排辈的不良风气,激发新员工的积极性,更大限度激发每一位员工的“战斗力”。
华为,一个上万员工的公司,如果没有好的办法管理团队,就会很快被市场淘汰,逆水行舟,不进则退。
任正非说:企业的生命力在于员工们持续怀有一种“不进则退”的危机意识,也正如战国时孟子的一句箴言所说:“生于忧患,死于安乐。”
但这更多是团队向外扩展时所需要的精神,而对内部,在员工的管理上任正非也有自己的一套方法和心得。他认为“永恒充满危机感的意识”是华为发展的基石,所以在员工管理方面,任正非强调:华为只有永恒的危机意识,没有终身成就的老员工。
所以为了保持员工的进取心和危机感,任正非做了一项让很多人不能理解的调整,2007年10月的时候,华为实行了一次内部调整,包括包括任正非在内的所有工作满8年的员工,约7000余人,都要先后办理主动辞职手续,即先“主动离职”,再竞争上岗,与公司签订1-3年的劳动合同;同时废除公司现行的工号制度,所有工号重新排序;降低股票分红,提高工资和奖金收入。全体辞职员工均可获得公司赔偿。
有人不明白他为何这样做,任正非在公司会议上说到,华为持续发展已经 有20年,很多老员工靠着分到的股份已经过上了“养老”生活,这是非常危险的,竞争意识和进取心大大降低,危机意识十分淡薄。
所以任正非用此举将员工的过去不断清零,还能扫空曾经按资排辈的不良风气,激发新员工的积极性,更大限度激发每一位员工的“战斗力”。
华为,一个上万员工的公司,如果没有好的办法管理团队,就会很快被市场淘汰,逆水行舟,不进则退。
任正非说:企业的生命力在于员工们持续怀有一种“不进则退”的危机意识,也正如战国时孟子的一句箴言所说:“生于忧患,死于安乐。”
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