Question

什么叫宽广的胸襟？

Answer 1

胸襟开阔、包容大度是一种境界，也是一个卓有成效的管理者应有的基本素质。
海纳百川，有容乃大。决策者如果胸怀狭隘，没有容人、容物的肚量，不仅难以成就大事业，恐怕也难以与人亲密地交往，和睦地相处，内心也会感到孤单、寂寞、痛苦。
决策者有宽大的胸怀不仅能凝聚人心，在自己身边聚集优秀人才，还能使人心悦诚服、同心协力、互助互爱。同时，也可以使自己心平气和、头脑清晰、心态平稳，见识、胆识随之而拓展，为来日更大的发展打好基础。
纵观古往今来，成大业者必有过人心胸。战国时期，楚庄王有一次打仗大获全胜，在大宴文武时，有一人乘风吹灭蜡烛之机拉住了楚庄王爱妃许姬的衣袖，许姬在黑暗中扯了对方的缨带，要求庄王立即点亮蜡烛，惩办那人。但是庄王却没有动声色，相反他要求所有宴会人员都解开缨带，摘下帽子，开怀痛饮，尽欢而散。这正是楚庄王的过人之处，在他讨伐郑国时，有一步将唐狡骁勇善战，威震敌胆，立下了赫赫战功，庄王下令重赏他，唐狡却说，不敢再受了。庄王惊讶地问为什么，唐狡告诉庄王宴会上是他拉了许姬的衣袖，大王却不究死罪，他感恩不尽，所以舍命相报。胸怀不仅是一个“度量”问题，也是人生的大智慧。凡事要有度、有量、有标准，这是领导的大修养。
在安徽桐城县城，有一条很普通的巷子，名曰“六尺巷”。《桐城县志》记载：“张文端公居宅旁有隙地，与吴氏邻，吴氏越用之。家人驰书于都，公批诗余后，曰：一纸书来只为墙，让他三尺又何妨？万里长城今犹在，至今不见秦始皇。家人见诗，遂撤让三尺，吴氏闻之感其义，亦退让三尺，遂成六尺巷。”
张文端公正是清朝康熙年间文华殿大学士张英，当地人称老宰相。据说他的府第占据当年桐城县城的五分之一，而邻人吴氏未见片纸有载，可见是一介百姓。他们两家“宅基地纠纷”，是吴氏“越用”在先，是非曲直也是“小葱拌豆腐一清二楚”的事情，而张英豁达大度，批书“让他三尺又何妨”，结果是平息了事态，于是就有了这条被世人称颂的“六尺巷”。企业领导者又何尝不应如此呢？要有谦让之德、容人之肚、纳人之量，大智若愚之风，高处着手，妥善处理，既可展现领导者的高尚风格，又能赢得他人的尊重，这是一种大智慧的体现。
历览人生多少事，成败常常在胸襟。对人而言，始终有宽阔的胸襟，又不是一件容易的事，尤其在功成名就之后。刘邦未能一以贯之，唐太宗也几次扬言要杀掉魏征这个“田舍翁”，可见其难。但有一点可以肯定，修炼宽阔的胸襟，无论是管理者，还是普通员工，不仅于事业有利，而且于己有益。而作为一名决策者，其胸襟大小主要应体现在三个方面：
一是有容人的度量。人各有所长，也有其所短。能否容人之长，又能容人之短，是团结同事的重要一环。经常在一起工作的同事，由于工作经历、思维方式和性格气质不同，不可能每个人的想法、意见都完全一致，工作中难免会出现误解、纠分和矛盾。这需要我们多换位思考、将心比心，“不以律己之律律人”，要有容纳别人弱点和缺点的雅量和吸取别人长处的肚量。同事之间要多沟通、多商量，不闹个人意气，不计较个人恩怨得失，不搞无原则纠纷。要严于律己、宽以待人、相互信任、相互支持、相互尊重、相互谅解、坦诚相见。这样才能营造出愉快、融洽的工作氛围，才能“人和万事兴”，形成心齐气顺、风正劲足的局面。
二是乐闻直言，从善如流。人非圣贤，孰能无过？为了事业、为了工作、为了大局，决策者应该虚怀若谷，摒弃私心偏见，善于听取各方面的意见，包括反对自己的意见，都要诚心诚意地倾听。不能听不进逆耳之言，不能听了好话就笑，听了批评就跳。即使批评意见失实，也要沉得住气，弄清真相，除去误解。只有听得进不同意见包括反对自己的意见，才能集思广益，做出正确的判断。
三是甘于吃亏，不计小事。不计较小事，是决策者度量宽宏的实际表现，也是团队协作的重要条件。能舍一池之水，便能做一池之主；能舍一江之水，便能成一江之气。决策者应懂得取舍之道的真谛。在决策者心目中，孰为重，孰为轻，应泾渭分明，严格区分大局与小局，大事与小事的关系。做到大事讲原则，小事讲风格，不为琐事所累。
什么样的胸怀反映什么样的抱负，决策者要成就一番事业，就要胸怀大一点，站得高一点，看得远一点。因为远大而高尚的奋斗目标是超越自我的首要条件，显然，只有有了宽广的胸襟才能志存高远。

Answer 2

宽广的胸襟是指胸怀很大 ，能够包容和体贴别人，为别人着想。

Answer 3

胸襟开广，包容大度，是一种境界，也是一个有成就的管理者，应有的基本素质

Answer 4