erp实施顾问面试题
erp实施顾问面试题
说到ERP，人们第一时间想到的是ERP软件，这也没有什么大惊小怪的，因为，现在几乎每个公司都在实施所谓的ERP软件，几乎每个应用软件公司都说自己的软件是ERP软件，这难免使人们片面的认为，ERP就是一套软件而已。那么erp实施顾问呢?erp实施顾问怎样轻松过面试关?这就需要erp实施顾问面试,erp实施顾问面试题的辅助了。下面请看erp实施顾问面试技巧以及erp实施顾问面试题。
erp实施顾问面试
在ERP实施顾问的面试过程中，面试官一般会问三大方面的问题，来考验面试者有没有能力承担ERP实施顾问这个角色。 一、企业管理实务 。ERP项目虽然是一个软件，但是，ERP实施顾问却不能只懂技术。我们企业来挑选ERP实施顾问时，不是看其编写程序有多厉害，也不是看其有多大的头衔。即使其有研究生或者博士生的资历，但是，若其不懂企业管理实务，也会被我们淘汰。二、项目实施技巧 。在ERP项目实施过程中，有不少的技巧与规则。ERP实施顾问面试者若对这些技巧或者规则有所了解，则必然会提高自己面试中签订几率。三、语言能力 。ERP实施顾问很大一部分的工作是沟通工作，他们要把自己头脑中的内容教给企业用户，要把用户的需求反映给后台开发人员，等等。若是语言组织能力不行，则其仍然难当大任。 一般，我比较注重面试者口齿是否清楚、语言表达是否通畅及语言组织的逻辑能力。你说的话至少要让人能够听得通，这是最基础的。 关于语言能力这方面，我也不太多说，因为我不是这方面专家。我只是想强调一下，语言对于ERP实施顾问的重要性。
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请您说一说您对ERP的理解。
简单点说，一个生意人，在做生意时，不论他的生意大小，他一定会考虑我这次生意有没有得赚(订单或工程)，能赚多少(财务计划)，要花费多少(成本控制),在什么地方需要花费,哪里是必须要花的，哪里可以尽量减少一点花((成本分配)
为了做这笔生意我要准备什么东西(采购计划),先投入多少钱(预算),东西买来之后如何生产(生产计划),生产出来之后卖掉(销售计划),最后看看实际赚了多少，是不是和预先设想赚的一样多(计划收益与实际收益，计划成本与实际成本),如果相差很多，看看是哪里的问题，是计划有问题还是什么中间出现别的原因(分析与控制),下次不能再出现同样的问题，OK，如果你考虑过这些问题，那么你已经懂什么是ERP了，这就是ERP。不要被那些专业术语和哆里哆嗦的洋文给吓着了。老板没有傻瓜，不能解决它的实际问题，他是不会上ERP的。
您学习ERP的收获是什么?
对ERP软件的摸索和学习，可以体会和学习到ERP的.一些管理方法，而这种通过摸索ERP软件来学习ERP管理方法的学习方式，实践证明，虽然有一定做作用，比如，可以使一些业务知识结构化和模块化，但实际上并不一定是最有效率和效果的;真正学习ERP管理的方法，应该是先对企业管理及企业业务及财务有一定的了解，掌握ERP的基本理念，原理和方法，然后再进行ERP软件的摸索和学习，这样才可迅速掌握ERP软件的功能，同时，对ERP的管理理念和方法有更深入的理解。要搞明白的是，ERP理念，原理和方法是核心，而ERP软件从本质上来说，只是工具，它可以帮助大家理解管理的方法，但工具毕竟只是工具，只是实现目标的手段，目标和实施目标的手段不要搞混，手段可以多样化，但目标只有一个，就是掌握ERP的理念，原理和方法。
你认为作为一个erp实施顾问，工作内容有哪些?
1. 根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标;
2. 确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求;
3. 分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;
4. 咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态度和行为发生转变，。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训来推动。
这里的erp实施顾问面试技巧以及erp实施顾问面试题是笔者自己总结出来的。如有什么欠缺的地方，欢迎读者来补充。ERP项目虽然是一个软件，但是，ERP实施顾问却不能只懂技术。我们企业来挑选ERP实施顾问时，不是看其编写程序有多厉害，也不是看其有多大的头衔。即使其有研究生或者博士生的资历，但是，若其不懂企业管理实务，也会被我们淘汰。 所以应聘erp实施顾问时，企业管理实务 、项目实施技巧 、语言能力 是关键所在。
