我们需要思考一下自己的思考
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Just as our eyes need light in order to see, our minds need ideas in order to conceive. --Napoleon Hill
正如我们的眼睛需要光线才能看见,我们的头脑也需要思想才能构思。 --拿破仑·希尔
我们普通人经常会陷入一种困境:对于外界的变化不敏感,对于热点的讨论人云亦云没有自己的观点,当你突然被点名要求发表意见时发现自己没有很深的洞见,所以最近听到的一句话很受益:我们要经常思考一下自己的思考。
这两天主持了三场小组讨论,发现了一个有意思的现象,在有限的时间里,大家都会力图分享自己的观点,而对于别人提出的问题,也都是急于给出方案,这样的现象很普遍,非常适用于行业内人士之间的对话,直接了当解决问题。但是对于外行,在参与到这样到讨论中,会不会感觉无从下手呢?另外,专业的问题由专业人士解答,是不是会局限在固定的价值网呢?
今天在U型理论的课上学习了直线型思维的方式和U型模型思维方式的比较,颠覆了固有的“两点之间直线最短”的概念。在思维的路径中,也许不是直线做的而是U型路径最短,这里的短指的是能够深入洞察找到问题的本质解,从而最终解决问题。
要走完这个U型的路径,必须从一个又一个好问题开启。问对问题比解决问题更为重要。问题开启思考,答案终止想象。而一个好问题的标准必定是WHY和WHAT。所以我们需要不断锻炼自己问问题的能力。
比如:
为什么现在直播短视频越来越火?
为什么财务一定要有数字的敏感度?
你的工作的本质是什么?
你的这个经历能反映出什么特质?
问好问题只是进行本质思考的第一步,通过追问,向下挖掘、打破思维的墙,进行本质思考,才有可能找到解决方案。
今天学到的最震撼的一句话:“阻止一个人进步的最凶悍的方式,就是阻止他的本质思考”,而人往往是自己在阻止自己进行本质思考,因为习惯性的直线思维是最直接和舒适的,人的天生惰性会不由自主的停留在舒适区。
正如我们的眼睛需要光线才能看见,我们的头脑也需要思想才能构思。 --拿破仑·希尔
我们普通人经常会陷入一种困境:对于外界的变化不敏感,对于热点的讨论人云亦云没有自己的观点,当你突然被点名要求发表意见时发现自己没有很深的洞见,所以最近听到的一句话很受益:我们要经常思考一下自己的思考。
这两天主持了三场小组讨论,发现了一个有意思的现象,在有限的时间里,大家都会力图分享自己的观点,而对于别人提出的问题,也都是急于给出方案,这样的现象很普遍,非常适用于行业内人士之间的对话,直接了当解决问题。但是对于外行,在参与到这样到讨论中,会不会感觉无从下手呢?另外,专业的问题由专业人士解答,是不是会局限在固定的价值网呢?
今天在U型理论的课上学习了直线型思维的方式和U型模型思维方式的比较,颠覆了固有的“两点之间直线最短”的概念。在思维的路径中,也许不是直线做的而是U型路径最短,这里的短指的是能够深入洞察找到问题的本质解,从而最终解决问题。
要走完这个U型的路径,必须从一个又一个好问题开启。问对问题比解决问题更为重要。问题开启思考,答案终止想象。而一个好问题的标准必定是WHY和WHAT。所以我们需要不断锻炼自己问问题的能力。
比如:
为什么现在直播短视频越来越火?
为什么财务一定要有数字的敏感度?
你的工作的本质是什么?
你的这个经历能反映出什么特质?
问好问题只是进行本质思考的第一步,通过追问,向下挖掘、打破思维的墙,进行本质思考,才有可能找到解决方案。
今天学到的最震撼的一句话:“阻止一个人进步的最凶悍的方式,就是阻止他的本质思考”,而人往往是自己在阻止自己进行本质思考,因为习惯性的直线思维是最直接和舒适的,人的天生惰性会不由自主的停留在舒适区。
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