计时和计件的工作哪个好点
计时和计件的工作哪个好点
不管是计时也好计件也好，都是在老板的算计之内，相差不会太大，只是计件工作会让人更有工作动力。
5.5天工作制（计件）和五天八小时哪个好点？
如果你是熟练工，本身想多干多得，计件好；如果你不是熟练工，就想混日子，泡卯子工，八小时制好。总之计件合理。
请问日本的工作是计时还是计件？
看合同的，高手。
哪个国家都是这样的。
加工中心的工作一般是计件还是计时呀？
“加工中心的工作一般是计件还是计时呀”——如果是属于流水线作业的，那就计时；属其它型别的，则可计件。无论何种方式，都要定好作业质量与安全标准。
工资方杂比较复杂，涉及计时和计件，请问目前哪个计工资的软体好用？
大帮手人力管理系统(人事+行政+考勤+计件+工资)灵活解决各种工资计算问题
（1） 工资专案(可多达上百项)和计算公式由使用者自定义，完全满足各种复杂工资计算方法下的工资计算要求。
（2） 全面解决月薪、日薪、时薪、个人/集体计件、主管提成/超产奖、定额计件、混合（计时计件）及各种复杂薪资计算。
（3） 支援各类函式(如条件、取整及其他逻辑判断等)，再复杂的工资计算方法都可得到解决。
（4） 支援部门内绩效评分的工资计算方式（如采取集体计件算出部门工资，再通过评分或考核系数进行分配）。
（5） 对每个月会变动且无法通过公式自动计算的工资专案，可批量式输入（和Excel一样便捷的输入方式）。
（6） 可让人事、考勤、行政后勤等模组的相关资料参与(自动获取)工资计算（包括数学与逻辑运算等）。
（7） 等级式工资演算法，允许不同员工工资等级拥有不同的工资专案，允许同一工资专案在不同等级中使用不同的计算公式，更好地解决员工工资计算多样化的问题。
（8） 支援相关工资资料从EXCEL中汇入系统，如考勤、底薪、保险、伙食、水电等资料，并参与工资计算。
（9） 可设定工资专案间的运算顺序（先计算哪些专案，再计算哪些专案），解决一些工资专案需要计算出其它专案后才能进行计算的问题。如先计算计件工资，再计算超产奖；先计算应发工资，再计算个人所得税等。
（10） 可设定职位间的工资计算顺序。如部门主管的奖金是根据该部门员工的工资进行计算，可自动获取该部门员工的工资，再通过公式自动计算出部门主管的奖金。
（11） 工资计算时间区间自由设定，如可计算1个月工资，也可计算45天工资，自由选择（普通软体只能按月）。
（12） 一键式工资计算，轻点滑鼠，工资全部自动计算。
（13） 强大的工资汇总功能，支援任意时间段的工资资料汇总，可精确汇总到每一个工资专案。可按员工、部门等来汇总工资表。还可对各工资专案值进行过滤分析，检查出工资专案值中可能存在的异常资料。可完全自定义工资汇总表、工资条和银行代发工资表等报表的格式。
（14） 可对不同等级的工资设定查询许可权，如主管以上级别员工工资只允许财务经理和总经理检视到。
（15） 强大的工资资料检查功能，轻松找出因错误录入导致的工资计算结果异常。
工人计件和计时怎么算
你老板会给你讲清用哪种方式计工资吧。不会同时使用这两种。计件的话按你劳动成果的数量，这样的工作是成果是可以用数量衡量的，完成一件多少钱，然后你共完成多少累积起来就是你的工资；计时的话，是按一个小时多少钱来算，一般是那种不用不需计算数量的劳动，工作几个小时累加起来就是你的工资。
变压器电子公司计件和定额计时哪个好?
如果工厂处于生产旺季，对提高劳动者积极性而言，计件定额可能会好点。
劳动定额基本表现形式有两种：一是生产单位产品消耗的时间，即时间定额；二是单位时间内应当完成的合格产品的数量，即产量定额。计件报酬标准，又称为计件单价。企业实行计件工资制，应合理确定计件单价。计件单价，按照工人在规定的工时内应完成的劳动定额、与工作物等级相应的计时标准工资，并结合工人现行工资水平确定。工作物等级，根据各种工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小和不同的生产装置状况等条件确定。劳动定额修改时，计件单价应作相应的修改。
1994年颁布的《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条规定，对实行计件工作的劳动者，应该按照标准工时制合理确定劳动定额和计件报酬标准。
1994年劳动部印发的《工资支付暂行规定》第十三条规定，“实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资”。
计时工资与计件工资谁待遇要高，哪个要好一些。计时与计件有什么区别
收入要看工作的地方生意好坏，
计时就是这段时间不管多少就这个工资，工资是一定的，
计件工资是根据完成量提成，这个工资是波动的，
如果工作地方量大，自己能吃苦，
肯定是计件好一些，能激发积极性，还能多挣钱。
怎样科学的激励计件和非计件员工的工作热情？
这倒是个问题,计件员工经常重数量,轻质量,计时员工重加班,轻生产.因此对于计件员工就要做到在数量的基础上,质量不同的可以实行阶梯工价,同时要做好教导质量较差员工的辅导工作,这点定非常重要,不然那些质量稍差的员工会认为管理有意轻视他们,当心他们会破罐子破摔.对于计时的员工,也要做到奖罚分明.说到底就是要把故意不做好的员工的一部分奖金甚至工资转移给那些有心要做好(即使他们暂时还没有完全做好)的员工,形成比较式的激励.在下经常用这些方法,只要你的员工不是那种极端分子,10个有9个会被你拿下的,还有要注意你自己的语言,须知"言者无心,听者有意",更有"良言一句三冬暖,恶语一字六月寒".
沂水在家计件的工作
好像在沂水工业园荆山湖那里有做相片框和什么绣花的。自己去找找很好找
