1、抢占市场。
举例瑞幸咖啡，前期进入中国市场快速扩张，经常送给顾客打折券，从中国咖啡市场中迅速占据了份额。薄利多销可以使产品很快的进入市场，占有一席之地，并为后续其他产品的投入奠定基础。
2、大量的销售数量能是降低拿货价格的优势。
比如棉花娃，如果小批生产，价格高，但是价格低大量生产，厂家价格就会降低。原料来源充足、生产工艺简单、技术性一般、产量高、市场及企业吞吐量大的产品，可以采用薄利多销。比如低端实用消耗类产品，老百姓日常消费的东西，薄利多销没问题
扩展资料：
薄利多销的弊端
薄利多销是指低价低利扩大销售的策略。在销售市场有可能扩大的情况下，通过降低单位商品的利润来降低商品的价格，虽然会使企业从单位商品中获得的利润量减少，但由于销售数量的增加，企业所获利润总额可以增加。简单的讲，就是以量换利。
薄利不一定多销。顾客要的不是便宜，要的是感觉占了便宜。很多人持有“便宜无好货”的观点，明明是优质商品，如果真的把价格定得很低，他可能怀疑产品的质量而不屑一顾。
品牌决定价值，价值影响价格。与其考虑如何压榨自己的利润来取悦客户的，还不如想想如何把自己的产品做得更加有价值，让消费者享受到超值的感觉。无论定什么价位，都会损失部分客户，不要指望所有人都成为客户。
薄利多销的最终目的是为了“利”，薄利可以加快商品的流通，不过商品的流通取决于商品的需求，也就是说并不是薄利就一定多销。供求关系决定着利润与销量。
1、抢占市场。
举例瑞幸咖啡，前期进入中国市场快速扩张，经常送给顾客打折券，从中国咖啡市场中迅速占据了份额。薄利多销可以使产品很快的进入市场，占有一席之地，并为后续其他产品的投入奠定基础。
2、大量的销售数量能是降低拿货价格的优势。
比如棉花娃，如果小批生产，价格高，但是价格低大量生产，厂家价格就会降低。原料来源充足、生产工艺简单、技术性一般、产量高、市场及企业吞吐量大的产品，可以采用薄利多销。比如低端实用消耗类产品，老百姓日常消费的东西，薄利多销没问题
薄利多销解释
薄利多销"的原则适宜企业经营管理的所有范畴，单就产品销售因素说，它既能使产品轻快地进入买方市场、提供有效供给、服务于社会、产生产品的综合效益，同时，又能促进企业生产力的充分发挥、增加生产、加速资金周转速度、盘活生产资金，是增加企业盈利的有效管理手段。在实际经营管理中，"薄利多销"的原则被广泛应用于下列几个方面：
1、产品有生命力，但销售步入低谷时，采用薄利多销，可亢进顾客的购买欲，以刺激产供销环节的周转、挖掘产品的潜在效能，使企业立于不败之地。
2、产品属市场淘汰之列，不会再有起色，以多销微利保本为原则，将企业损失降到最低限度，争取时间，开发出新产品。
3、市场上同类型产品多，竞争激烈时，采用薄利多销、降本让利策略，可争夺同类产品的顾客，促进该企业产品覆盖率、辐射率、市场占据率的提高。
2.大量的销售数量能是降低拿货价格的优势。
3.间接的为生产厂商的生存提供有利的帮助。
