Question

什么样的人不适合在职场上发展？

Answer 1

01、太老实的人
在职场中，有一种老实人，喜欢做老好人，很少拒绝别人，怕与别人起冲突。就是别人欺负他，也不愿意和别人撕破脸。
你让他做什么他就做什么，太老实的人，不愿意得罪人，注定在同事面前没有权威。如果你成为领导，下属很难听你的话，也很难管理好自己的团队。
太老实的人，即使工作能力也很强，但这种人只适合做一个好下属。

02、格局太低的人
曾国藩说过：“成大事者，首重格局。”
如果一个人格局太低，就会眼高手低，只关注眼前的利益，在一些无关紧要的事情上浪费大量的时间。格局太低，注定难以做出什么成绩。
马云能取得今天的成绩，不是马云有多聪明，而是马云的格局大。要知道，马云参加了3次高考，才考上杭州的一所普通大学。
马云创办阿里巴巴时，提出要让天下没有难做的生意。马云心怀天下，赚天下人的钱，才成就了今天的马云。
在职场上也是一样的道理，如果你格局高，你就会站在更高的角度去看问题、解决问题，很多问题就会迎刃而解。
如果格局太低，你就会每天被一些琐碎的事情困住，注定做不出什么成绩。

03、不敢承担责任的人
在职场上，一个好领导的领导力，一个人的人格魅力是非常重要的，一个敢于承担责任的人，你的下属才会信任你，相信你，愿意给你工作。
在职场上，你最怕的就是这样的领导，工作上出了问题，和他没有一点关系，甩锅甩得远远的，都是下属的责任。工作中的功劳，都是他自己的，我相信没有人喜欢这样的领导。

Answer 2

大多数职场人都希望自己能够走到管理岗位，但能够走上管理岗位的人毕竟是少数，抛开那些不可控的人为因素，很多人容易错位，所以无法成为管理，或者说成为管理者，也不能成为优秀的管理者。

管理者分为三个层次，基层管理者，中层管理者，高层管理者，三个阶段需要的能力不同。错位的管理者是失败的管理者。

基层管理者需要的能力

1.业务能力强

作为员工必须要业务能力强，超越其他人，才能成为基层管理者。业务能力不强的人，成为基层管理者都不会服众，也无法带动所管理拿到喜人的成绩。业务能力是基层管理者的必备素质，强者最终才能胜出。

2.有自己的想法

基层管理者要想进步，必须有自己的想法，有创新的精神，无论是技术革新，还是遇到事情的处理方式，都要有自己的想法。这些想法有些是可以自己及团队能够实现，有些则需要领导的支持得以更好发挥，有想法的基层管理者才能够更快的进步。

3.群众基础好

基层管理者，支配客观资源相对少，如果没有良好的群众基础，以为成了班组长，小队长就很了不起了，那么对团队的推动是极差的，没有好的群众基础，对于基层管理者来讲，很难将事情推动，因为基层管理者很容易被替代。

4.做事亲力亲为

其实基层管理者，在公司层面讲，是起到一个标杆作用，是引领和带动的作用。基层管理者，别以为成了管理者，就放不下身段去具体做事，只需要指挥就好，这是作为基层管理者最大的误区。基层管理者不做事，那就失去其价值。

中层管理者需要的能力

1.能调动下属的积极性

中层管理者能够支配相对较多的客观物质资源，对积极的下属资源倾斜，让其发挥更大的价值。物质激励与精神激励两个层面调动下属的积极性。调整基层管理者的岗位，也是调动下属积极的性的有效手段。

2.能和领导保持相同节奏

执行力要强，能够把高层的意图充分的执行，哪怕有信息差不理解，也会坚决执行。上下级之间有信息差，中层管理者能够坚决执行高层的决定很重要。中层管理者是高层与基层的桥梁，能够贯彻高层的意图，并能够疏导下属的情绪，使事情向更好方向发展。

3.有担当，能扛事

中层管理者，最忌讳没有担当。高层决策失误传递给下属，表示自己并没有执行错误，我只是按照上级的指示安排工作；而下属犯错，害怕引火上身，把责任都推到下属身上，这种遇事无担当，不能够扛事的中层，早晚被拿下。

4.能够收起自身的锋芒

中层管理者能够收起自身锋芒，不突显自己能力过人。中层管理者能够支配相对较多的资源，锋芒太盛容易掩盖领导的“光芒”，导致自己管理的团队，让高层感觉到失控的状态。这样不利于高层做整体的规划和布局。中层与基层管理者最大的区别就在于此。

高层管理者需要的能力

1.有豁达的心胸

高层管理必须要有豁达的心胸，没有豁达的心胸，把精力都放在细枝末节上，会让所有下属感觉到压迫感，要知道：水至清则无鱼，人至察则无徒。人们常说细节决定成败，需要关注，但不能过分关注，否则事情推进会相对滞后。

2.有全局性思维

能够站在全局的角度去考虑问题，所有的决策是站在为大局考虑的基础上，为集体，为大多数的人利益谋取更大的利益。而不是凭借自己的喜好。高管也是人，也有自己的私心、私利，但能够在站在全局的角度为集体考虑，才是合格的高层。

3.善于布局，有长期思维

高层管理者要善于布局，不争朝夕，而是放眼长期，把握趋势，以战略的眼光提前布局。长期可持续发展，而不是竭泽而渔。

4.目标明确，做事果断

目标就像是指南针，指引方向。对事态发展，有明确的战略目标，决策不优柔寡断，时代发展的迅猛，机会稍纵即逝，优柔寡断经常会措施良机。作为高管没有明确的目标，做事优柔寡断，最终只能在残酷的竞争中落败，更谈不上是优秀的管理者。

写在最后

每个人在不同层次时，展现出来的能力不同，至于如何做好管理者，在成年人的世界中都有自我的评价，但是如果在不同阶段错位了，那么就不能成为优秀的管理者。

基层管理考虑高层的事情，哪怕你再有才华也最终会被磨灭，中层去考虑高管的事，你有劲都使不上，高层考虑基层管理者事，那完全是本末倒置。

所以说，管理者没有适合与否，而是在不同层次，所需要能力不同，不错位就是适合的管理者。

Answer 3

喜欢争辩的人。工作的时候，大家可以有不同的意见。不过即便让你提出不同的意见，你也不能去争辩甚至是吵架。在争辩当中，你可能会在嘴巴上胜过别人。就算你的意见是对的，别人也可能怀恨在心，指不定哪天他就会用某种手段来报复你。在公司里跟同事过分争辩的话，容易把关系搞僵，还会给自己埋下祸根。

当面一套背后一套的人。有的人就是人前一套人后一套，甚至是多套。在领导面前就会各种表现，工作看起来积极性那是相当高。可是在同事那里，就会各种推脱、爱理不理，能少干点儿绝不多干。

不真诚的人。公司是上班的地方，可不是打感情牌的地方。同事之间要保持良好的关系，然后关系良好也就足够了。对同事没有必要像对好朋友一样，可以无话不说要学会与每个人保持良好的关系，而不要与某个人太近。如果你和谁走得近，他的 敌 人立刻会变为你的敌 人，可是他的朋友不一定变为你的朋友。

自以为是的人。物以类聚，人以群分。性格相投的人自然会走到一起，职场也是如此。公司内关系好的人会建立起小 团 体，把其他人排斥在外。这样的小团体非常容易引起团 体内外的矛盾。团 体外的人看到你们整天议论纷纷，会以为在说自己的不好，所以就会小心提防。

负能量太多的人。职场上遇到不顺心的事情是很正常的。如果随便遇到点不顺就抱 怨，那么只能引起同事的反感。由于他们没有亲身经历，很多时候没有办法去体会。要做一个成熟的职场人，就得能够承受压力，耐住寂寞。