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好领导都具备什么品质?
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第一,能得到学习和成长。工作的价值在于,你在用劳动得到回报的同时,还能提升工作能力,让自己以后更值钱,所以,第一个最重要的因素就是,跟随这个领导是否能提升工作能力,成熟有远见的人看中的是未来的前途。这里又可以分为两点,首先是领导自身的工作能力需要很强,这种业务型的领导自身知识丰富,经验老到,分分钟解决难题,走路都带风,要是能传个一两招给下属,够揣摩半天的,受益匪浅啊,即使是一群绵羊,只要首领是狮子,那也是绵羊中的战斗羊。而且这种实干型的领导,由于自己的思维方式,在安排下属工作的时候也会有的放矢,不做无用功,事半功倍,跟着他做事,在提升能力的同时也更容易争取到荣誉和奖励。其次,如果领导能逼迫下属成长就更好了,对你管理温柔/工作无压力的领导就是在温水煮青蛙,人都是有惰性的, 不逼自己一把怎么知道你的能力上限在哪里,怎么会有巨大的进步?见过一些作风雷厉风行,但脾气暴躁的领导,下属犯错就会劈头盖脸的一顿骂,关键是被骂完以后大家还能心平气和的完成工作,因为骂归骂,跟着他确实能学到东西,能增加自我价值。
第二是能扛事。领导就是带头大哥,出了事,他就是第一责任人,没有责任感的人不是一个合格的领导。没问题当然你好我好大家好,出了事就能看出来一个人的担当和格局,有的人直接说:这个不我们部门的责任,不归我们管;有人直接甩锅给下属:你怎么搞的,这点事都办不好,自己去解决,而好的领导会说安慰犯错的下属:做事哪能不犯错,这事我会担起责任,我们一起想办法搞定,我相信你。坐多高的位置就要担多大的责任,能顶住压力能扛起责任,就是一个好的领导。
第三是能争取利益。工作中最现实的就是工资待遇和职位,一个好的领导不仅能给下属带来荣誉和成长,在关键的利益争取方面,也能积极主动。网络游戏讲究的是升级打怪,职场也一样,打怪需要付出时间和劳动,得到的回报是地怪物掉落的金钱和经验,到了一定的程度就会升级,这不就是现实版的升职加薪吗。如果领导心里有某个下属的位置,就会在利益分配方面尽可能给他争取,比如一年一度的调薪,用好这个机会给手下的核心员工作出嘉奖,一味只要求员工努力做事的人,从不主动谈利益,久而久之是没人愿意跟他的。
职场讲究的是互惠互利,领导也需要下属的业绩做支撑,跟随一个好的领导,双赢的必然的,如果暂时没有遇到好领导,也不要灰心,人始终靠的都是自己,努力提升专业能力,也增加识人的能力,发现贵人并利用好贵人,逐渐自己也会成为别人眼中的好领导。
第二是能扛事。领导就是带头大哥,出了事,他就是第一责任人,没有责任感的人不是一个合格的领导。没问题当然你好我好大家好,出了事就能看出来一个人的担当和格局,有的人直接说:这个不我们部门的责任,不归我们管;有人直接甩锅给下属:你怎么搞的,这点事都办不好,自己去解决,而好的领导会说安慰犯错的下属:做事哪能不犯错,这事我会担起责任,我们一起想办法搞定,我相信你。坐多高的位置就要担多大的责任,能顶住压力能扛起责任,就是一个好的领导。
第三是能争取利益。工作中最现实的就是工资待遇和职位,一个好的领导不仅能给下属带来荣誉和成长,在关键的利益争取方面,也能积极主动。网络游戏讲究的是升级打怪,职场也一样,打怪需要付出时间和劳动,得到的回报是地怪物掉落的金钱和经验,到了一定的程度就会升级,这不就是现实版的升职加薪吗。如果领导心里有某个下属的位置,就会在利益分配方面尽可能给他争取,比如一年一度的调薪,用好这个机会给手下的核心员工作出嘉奖,一味只要求员工努力做事的人,从不主动谈利益,久而久之是没人愿意跟他的。
职场讲究的是互惠互利,领导也需要下属的业绩做支撑,跟随一个好的领导,双赢的必然的,如果暂时没有遇到好领导,也不要灰心,人始终靠的都是自己,努力提升专业能力,也增加识人的能力,发现贵人并利用好贵人,逐渐自己也会成为别人眼中的好领导。
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团队能走多远,员工有没有前途,公司能不能壮大,很大程度上取决于领导。
如果领导足够优秀,必定能够组建出强大的队伍,带着下属四处征战,不断大胜仗。
所以说,任命一个好领导,对老板来说是对公司负责;跟对一个好领导,对员工来说是对自己的前途负责。
若是一个领导具备以下的这4种品质,那么不论公司大小、也不管他给你多少,只管放心跟着干,总之不会错。
第一个品质:敢为人先
纵观古今,我们不难发现,凡能成大事者,无不是敢为人先之人。
在新的风口、新的机会、新的趋势呈现出来前,他们就能够做出判断和决策,毅然决然的去尝试。有着一颗大心脏,敢于冒险,敢于做第一个吃螃蟹的人。
勇敢是他们的代名词,遇事不退缩,而是想方设法从中寻找生机。历经磨难,丝毫没有任何的畏惧之心,具备无比强大的魄力。
所谓的敢为人先,并不是鲁莽,而是有胆有识,善于分析和判断,会选择在最佳的时机出手把握住稍纵即逝的机会。
比如,面对一个都认为难以搞定的客户,他却能够迎难而上,一击即中,抓住对方的软肋顺势将其拿下。
能够做到如此,必定不会是庸人。
第二个品质:公私分明
真正有能力的领导,向来公私分明,从不会因为私事或者私人感情而影响工作。
积极努力为员工创造公平的发展环境,工作上的事,对事不对人,有功必奖,有过必罚,没有例外。
管理团队,人情味肯定要有,的确应该实行人性化管理。可是,即便如此也切记不可感情用事。身居高位者,一举一动,一言一行都被看在眼里,被人视作表率。若是有任何不当,都会影响整个队伍。
不凭自己的喜好来办事,客观公正,是一个优秀领导必备的一种高贵品质,就应该跟着这样的领导。
第三个品质:严于律己
常言道:上梁不正下梁歪。
如果领导对自己不够严格,总是我行我素,甚至不把制度放在眼里,肆意去破坏。久而久之,员工也会争相效仿,无视制度和约束,干自己想干的事,全然不顾团队的利益。
领导是整个队伍的核心与关键,若是连领导都开始做一些出格的行为,又有什么理由和资格去管理下属呢?
古往今来,有无数成功者,身上都具备这一高贵品质。比如海尔的张瑞敏,和公司普通与员工一样,穿着蓝色工作服排队打饭,从不把自己当成例外,更没有摆架子。
再比如,任正非出差,自己排队,坐地铁等等,一点也没有上市公司董事长的派头。
老话说得好,想管住别人,就要先管住自己。严于律己是一种高贵的品德素养,也正是因为有了它的存在,才能让员工们信服。
第四个品质:知人善用
真正高明的领导,往往善于识人用人。
在他们的眼中,员工的优劣势异常明显,且还懂得帮助下属扬长避短,合理利用自己的优势。
根据每个人的特点,合理安排岗位和工作,最大限度发挥所有成员的价值。
在这样的领导手下工作,方向明确,得心应手,会十分的轻松。不仅能够找到自我价值,获得成就感,还能对人生有不一样的憧憬与启发。
好的领导相当于是员工一生中的贵人,扮演着人生导师的角色,可以让你少走许多的弯路。
所以说,如果是遇到具备上述这4种品质的领导,尽管放心跟着干,未来肯定能够有所收获,甚至受益匪浅
如果领导足够优秀,必定能够组建出强大的队伍,带着下属四处征战,不断大胜仗。
所以说,任命一个好领导,对老板来说是对公司负责;跟对一个好领导,对员工来说是对自己的前途负责。
若是一个领导具备以下的这4种品质,那么不论公司大小、也不管他给你多少,只管放心跟着干,总之不会错。
第一个品质:敢为人先
纵观古今,我们不难发现,凡能成大事者,无不是敢为人先之人。
在新的风口、新的机会、新的趋势呈现出来前,他们就能够做出判断和决策,毅然决然的去尝试。有着一颗大心脏,敢于冒险,敢于做第一个吃螃蟹的人。
勇敢是他们的代名词,遇事不退缩,而是想方设法从中寻找生机。历经磨难,丝毫没有任何的畏惧之心,具备无比强大的魄力。
所谓的敢为人先,并不是鲁莽,而是有胆有识,善于分析和判断,会选择在最佳的时机出手把握住稍纵即逝的机会。
比如,面对一个都认为难以搞定的客户,他却能够迎难而上,一击即中,抓住对方的软肋顺势将其拿下。
能够做到如此,必定不会是庸人。
第二个品质:公私分明
真正有能力的领导,向来公私分明,从不会因为私事或者私人感情而影响工作。
积极努力为员工创造公平的发展环境,工作上的事,对事不对人,有功必奖,有过必罚,没有例外。
管理团队,人情味肯定要有,的确应该实行人性化管理。可是,即便如此也切记不可感情用事。身居高位者,一举一动,一言一行都被看在眼里,被人视作表率。若是有任何不当,都会影响整个队伍。
不凭自己的喜好来办事,客观公正,是一个优秀领导必备的一种高贵品质,就应该跟着这样的领导。
第三个品质:严于律己
常言道:上梁不正下梁歪。
如果领导对自己不够严格,总是我行我素,甚至不把制度放在眼里,肆意去破坏。久而久之,员工也会争相效仿,无视制度和约束,干自己想干的事,全然不顾团队的利益。
领导是整个队伍的核心与关键,若是连领导都开始做一些出格的行为,又有什么理由和资格去管理下属呢?
古往今来,有无数成功者,身上都具备这一高贵品质。比如海尔的张瑞敏,和公司普通与员工一样,穿着蓝色工作服排队打饭,从不把自己当成例外,更没有摆架子。
再比如,任正非出差,自己排队,坐地铁等等,一点也没有上市公司董事长的派头。
老话说得好,想管住别人,就要先管住自己。严于律己是一种高贵的品德素养,也正是因为有了它的存在,才能让员工们信服。
第四个品质:知人善用
真正高明的领导,往往善于识人用人。
在他们的眼中,员工的优劣势异常明显,且还懂得帮助下属扬长避短,合理利用自己的优势。
根据每个人的特点,合理安排岗位和工作,最大限度发挥所有成员的价值。
在这样的领导手下工作,方向明确,得心应手,会十分的轻松。不仅能够找到自我价值,获得成就感,还能对人生有不一样的憧憬与启发。
好的领导相当于是员工一生中的贵人,扮演着人生导师的角色,可以让你少走许多的弯路。
所以说,如果是遇到具备上述这4种品质的领导,尽管放心跟着干,未来肯定能够有所收获,甚至受益匪浅
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