组建团队的基本思路
组建团队的基本思路
组建团队的基本思路，想成为一个优秀且称职的管理者和领导并不是那么简单，我们要清楚地知道自己组建团队的基本思路是什么，那么大家知道组建团队的基本思路是什么吗，下面就一起来看看。
组建团队的基本思路1
要有明确的目标
组建团队需要有明确的目标，需要保持乐观和积极，需要知道自己的企业需要什么样的人才，每一个岗位需要多少人等等。明确的团队人员目标，会让自己清楚方向和步骤是什么。
分析企业需要的人才条件
分析当下团队的成员构成，两者结合，设计具体的招募人员的标准和策略。组建团队也需要具体问题具体分析，要根据现状来分析，为企业找到适合的人。
开展具体的招募工作
组建团队先要有人才行，要进行各类懂得招聘活动，参加校园招聘会，组织内部专门的招聘，还可以进行线上招募活动等等。
进行面试和培训
招聘来的人要进行具体的面试，筛选适合的人才，并且要进行专业化的培训和指导，将各类人才培养成为企业需要的人才，这样会让自己的团队更强大。
进行团队建设活动
塑造良好的团队文化，保持乐观积极的态度和精神面貌。组建团队也需要注重团队氛围和文化，要有积极乐观和向上的团队精神。
树立榜样，具体完善的团队管理制度
不管是什么规模的团队，都需要有良好的榜样，为每一个团队成员找到可以学习的标杆，也需要有具体的完善的管理制度，做到赏罚分明。
建立良好的沟通机制和学习机制
这样方便团队成员彼此之间的交流与学习，也能让整个的团队保持进步的状态。组建团队的过程中也是建立沟通机制与学习机制的过程。
组建团队的基本思路2
1、底线大纲法——给大家定个底线大纲，谁碰处理谁，狠下心来，很快就能形成尊重的氛围来。
要想把一个团队管好，不制定几个底线的大纲是不行的.，也就是你必须清晰地告诉你的团队成员，哪些是不能触碰的底线，谁触碰了这个底线就是和公司作对，就是和领导作对就是和老板作对，他是不可以在这个团队里生存下去的，这是对所有人的一种最简单的约束，而且开始的时候要抓一些典型，久而久之大家遵守规则的意识就会普遍形成，整个团队的氛围也就形成了，再做管理就变得相对简单了。
2、游戏规则法——这是领导最拿手的一个办法，通过制定各种各样的游戏规则，也就是我们通常说的制度和规章，来约束下属的行为，或者是找一些借口来管控自己的下属。
不管团队大小必须制定游戏规则，在游戏规则之内，你可以做人性化的管理，也可以做人情化的管理，这些都没有任何问题，所以你要做的重点工作就是把制定的游戏规则尽量的合理，尽量的照顾到大家的普遍利益，及规则制定得越完善执行得越到位，团队的管理就变得越简单，这是当领导的一项核心的职责和任务。
3、自然淘汰法——通过不断的pk，通过大家相互之间的竞争，那些不能够适应环境的，或者是水平比较低的人，通过自然淘汰的方法让他们出局，这也是领导控制下属的一个非常重要的方式。
不管你采取什么样的办法，你都无法避免在团队当中有一些混世魔王，有一些不听话的人，所以你必须定期的对团队进行清理，然后补充新鲜的血液，才能够保证整个团队的活力，不能够让大家长期昏昏欲睡，这个方法，考验着每一个做领导的魄力，很多当领导的不敢这么做，怕团队动荡不安，记住如果一个团队死气沉沉，和团队是没有活力的，与其这样，还不如破釜沉舟，彻底的对团队进行一个更新和清理，才能够形成新的向上的氛围。
4、敲山震虎法——如果实在是有一些人不听话，或者是无法控制，那么就采取这种办法，要让一些人牺牲掉自己的利益，甚至要从自己的团队里面彻底的清除出局 这叫敲山震虎。
的方法简单易行，你必须在团队里树立一些典型和标杆负面的典型或者是表现得比较差的典型，你就采取强硬的手段，坚决地予以严肃处理，让大家看得见，让大家摸得着，让大家感觉到有一种无形的手在背后监督着他们，让团队里绝大部分的人都不敢放肆，这叫做平衡制约，也叫敲山震虎。
5、个个击破法——领导一个一个地对付，还是比较轻松自如的，你千万不要成为被击破的对象哦。
这个方法适用于任何类型的团队，记住领导主要是以做思想工作为主统一大家的思想，让大家在这个团队里面各司其职，各尽其责，尽可能地给团队营造一个非常良好的干事的氛围，你需要了解每一个团队成员的动向和思想状态，这叫做各个击破，管理本身就是个性化的，你也用个性化的方式做各个击破，效果非常好。
