Question

怎样能提高员工的心态

Answer 1

问题一：怎么提高员工积极心态 第一、工作上“共同进退”，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二、“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三、尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四、做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够 *** 他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
第五、兴趣为师，给员工更多工作机会
储趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
第六、“赞赏”，是最好的激励
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第七、从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
第八、让“业绩”为员工的晋升说话
目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九、能者多得，给核心员工加薪
在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。

问题二：如何提高员工工作积极态度？求 没有人是愿意工作的！从本质上讲，我们工作都是一种被动或被生活所迫，建议如下：
一、软性方面的
1.加强企业或团队文化建设，提高员工对企业、团队的认同感和责任感；
2.加强员工队伍的职业化素养及“新主人翁精神”教育，提高职业化程度；
3.企业坚持以人为本，但要让员工以企为家，形成共融互通、双向付出的关系；
4.做好员工技能培训，让员工能感到在工作中的人力资本升值。
5.做好支持性工作，关注员工家人，获取更大的支持。
二、硬性方面的
1.建立工作标准、考核办法，与员工收入挂钩（绩效考核），奖罚分明且要及时，体现效率和效益优先原则；
2.采取一定程度的年功序列制（工龄工资），以保持队伍整体稳定；
3.按考核推行年度末位淘汰制，适量补充新员工，提高其紧迫感（鲢鱼效应），让员工在保持适当压力条件下工作；
4.岗位分析，让员工工作量相对饱和，不能过闲或过紧；
5.条件许可时，定期轮换岗位或重新调配分组，让员保持一定的新鲜感，同时也利于打散不好的小团体（分化），防止其集中抱团对抗管理，必要时树立正反典型，予以奖惩。
6.建立员工与企业（或团队）效益挂钩的工资浮动机制。
以上建议，供参考。

问题三：如何提高员工的工作积极性，如何稳定员工的心态 讲奉献心灵鸡汤？一时管用不能用一世。
良好的奖惩制度是关键，你不给高回报，只会培养输送人才，不能留作己用。
如果你是一名职员，经验丰富，给你双倍原来工资，你也会跳槽。

问题四：如何提高员工的工作态度和工作习惯 首先应从管理者自身做起，以身作则。通过对大部分员工的了解制定较合理的工作制度，对工作的态度首先取决于管理者的管理合理与否，是否信任自己的员工。作为管理者先要做到疑人不用，用人不疑。让员工对管理者的管理信服。只有员工信服管理者丹管理才能有工作态度的提高，个别人除外。工作习惯是在工作过程中日积月累的，短时间改变或改善工作习惯似乎不太可能，在一个比较严格的且趋向合理的管理制度下经过时间的磨合，对大部分员工的工作习惯还是应该有所改善的。

问题五：怎样可以改变员工的工作态度，增强员工的素质和能力 一味的对员工苛刻，整治，刁难有可能获得一时的，表面上的服从。虽然员工不能用 *** 来 *** （毕竟他们还得靠这个养家糊口...），但是心里对领导，对企业深恶痛绝，现在铁路行业就出现了这样的现象，早晚有一天会爆发问题。

问题六：如何提高员工的心理素质 老板以身作则，在从员工挑出综合素质过硬的人担任领导，带领其他不太积极的员工进步。
老板赏罚分明，制度明确，经常开会传达工作精神和任务。

问题七：怎样提高员工工作责任心和态度 员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义
1、员工在企业中的地位
(1)员工是企业的基础
由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。
(2)员工是企业成功的关键
现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。
(3)员工是企业发展的需要
员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
2、调动员工积极性具有重要意义
(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展
现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。
(2)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益
在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。
(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
对企业员工分类
提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为：
1、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）；
2、中层管理人员；
3、高级领导人员。
调动员工积极性的方法及措施
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：
1、薪酬
物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些......>>

问题八：如何提高员工的服务态度？ 1 劳动量应与奖惩联系起来。2 服务态度和顾客的评价，都应该和工资，奖金联系。 3 同时应该在休闲时带员工到别饥公司学习一下。4 让员工互相扮演下顾客。其实你有这样的想法是对的，现在很多汽车销售商都非常注意雇员的服务态度，汽车的售后服务。好的品牌，不光靠好的质量，还有有好的服务，才能得到更多的客户。一种货物，你说一千句好，不如客户真心的说一句好。

问题九：怎样才能提高员工的工作积极性 第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。
第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力”
第三，明确赏罚，让员工“心服口服”
第四，鼓励适度承担风险
第五，积极下放权力

问题十：如何提升员工的工作热情及端正员工的工作态度 1、要有良好的企业文化熏陶；
2、要进行员工服务性行业的工作态度、理念的培训，必要时利用晨会等提升员工对企业的忠诚度；
3、对员工的奖惩要完善，多使用激励机制！