Question

管理者必备的能力有哪些？

Answer 1

管理者必备的能力有：

一、角色定位

在日常工作中，作为中层领导管理者的你，首先要做的就是给自己一个定位。你是做什么的？你管理谁？最后达到的目的是什么。

二、计划与执行

作为中层领导，首先要有主见，其次是执行力。在做项目工作时，你要计划，有条理的去分派。

合理分派你的劳动力，尽量避免无用功。而在执行方面就更需如此，在职场呆过一段时间的人都了解，一个团队的核心竞争力除了工作效率高之外，就是执行力。

三、有效授权

即职权下放。比如公司要做一个消费者调查，你手头有事又走不开，你就可以找到下属，说一下调查的目的，调查的方向，调查的结果反馈整理等，完全的委派给这个人去执行。

缺钱给钱，缺人给人，你只看结果。这能体现出你的权威，员工还感觉被重视。

四、激励

好的团队不能光有规则，还要有奖惩。奖励，工作出色必须奖励，激励同事和下属的最直观办法。惩罚，以儆效尤，不能因为和某某关系好而不惩罚他。

利用奖惩和激励政策树立自己的威信与声望，增加自己的人格魅力。

五、教导

身为一个中层管理者，客观来讲你还是一名老师。

火车跑多快全靠车头带。每个人都有“模仿”心理，我的领导天天迟到，我也迟到。而在教导方面最能体现自我价值的就是以身作则，要求自己成为榜样，对怂下属更有说服力。

六、绩效追踪

说白了就是绩效考核，监督执行。

要对你下属的工作绩效有一个了解，以便于员工工作态度和指定未来一段时间的工作计划。