Question

十种人不适合做管理者

Answer 1

十种人不适合做管理者：

第一种：时时把个人利益放在第一位的人

作为管理，应该把公司的利益放在第一位，时刻坚持“公司好，才是真的好”。要是管理层各个中饱私囊，为了自己的利益而亏空企业，剥削员工，必将给带来毁灭性的打击。所以，老板寻找管理层，一定要选择大公无私的人。

第二种：心胸狭窄之人

总是爱斤斤计较，不依不饶的人，不适合做管理。稍微不顺心，就给员工穿小鞋；发现有才的员工崭露头角，就有一种深深地危机感，想尽办法去排挤。如果让这类人去做管理，公司必然人才凋零，陷入无人可用的窘境。

第三种：在内部拉帮结派的人

在企业中，拉帮结派，排挤他人的现象并不罕见。但如果不加以制约，甚至管理者也牵扯其中，很可能会造成公司内斗的情况。到时候，人心涣散，氛围和环境只会越来越差，公司走向衰败。

第四种：欺上瞒下的人

身为管理，要是连正视自己错误的勇气也没有，那他所带的团队也肯定毫无担当。遇事只会甩锅，从不会想要去寻找方法，解决问题。要是让这类人成为管理，将来对企业会非常的不利。

第五种：表里不一的人

人前一套，人后一套，遇到权势就拍马逢迎，遇到下属就趾高气扬，这样的人除了有损公司风气以外，没有任何益处。试想，连管理都是表里不一的人，员工会不会也争相效仿呢？今后，公司里将没有员工再愿意去做实事。

第六种：做事毫无计划的人

作为管理者，想一出是一出，做事一点规划都没有，像是无头苍蝇，带着团队四处乱撞。不仅影响工作效率，而且还会严重拖延公司项目的进度，打击员工们的积极性。

第七种：做事没原则，十分随意的人

原则是一个人的底线，也是基础。要是连原则也没有，那就意味着他什么事都做得出来。稍加威逼利诱，说不定就能够出卖自己的团队，甚至是公司。像这样的隐患，千万不能重用。

第八种：喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人

喜欢揽权的人，说白了就是爱抢功。手下人的劳动成果，也喜欢占为己有。习惯性将所有权力集中在自己的手上，只知道坐享其成，自己丝毫不出力，遇到问题更是置身事外，严重阻碍了公司的发展。

第九种：做事情绪化的人

连自己情绪都控制不好的人，不可能带好团队。在职场，一丁点的情绪，很可能会导致决策失误，带来重大的损失。所以，越是喜欢意气用事的人，越不适合将其提拔成管理层。

第十种：不爱学习、不喜欢接受新鲜事物的人

活到老，学到老。学习是一个人进步的原动力，也是我们跟上时代的基础。所以，一个喜欢学习，不喜欢接受新鲜事物的人，永远难以有所成就。管理层原地踏步，公司也必然是停滞不前，不出几年，早晚被淘汰。