如何做好班组建设
1个回答
展开全部
主要从以下三个方面去做好班组建设:
1、以人定岗,充分发挥个人特长。细致了解班组成员的工作技能,扬长避短,根据职工特长安排工作岗位,充分调动职工工作积极性,根据特点进行合理调配,使职工技能得到最大限度的发挥。细化班组成员工作职责,使每名员工对自己的工作更尽心尽力;
2、有据可依,制定班组管理细则。根据各班组不同情况制定本班组管理细则,对生产生活有细致管理方案,使管理更高效。例如:基层班组每周一次生产生活会议,对班组各项情况进行总结,并对接下来的工作统一规划。对班组卫生、技术、设备定期进行整理检查等;
3、细分责任,做好班组领头羊。班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。他是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。
1、以人定岗,充分发挥个人特长。细致了解班组成员的工作技能,扬长避短,根据职工特长安排工作岗位,充分调动职工工作积极性,根据特点进行合理调配,使职工技能得到最大限度的发挥。细化班组成员工作职责,使每名员工对自己的工作更尽心尽力;
2、有据可依,制定班组管理细则。根据各班组不同情况制定本班组管理细则,对生产生活有细致管理方案,使管理更高效。例如:基层班组每周一次生产生活会议,对班组各项情况进行总结,并对接下来的工作统一规划。对班组卫生、技术、设备定期进行整理检查等;
3、细分责任,做好班组领头羊。班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。他是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
森吧体育
2024-11-08 广告
2024-11-08 广告
公司员工培训拓展是广东森吧体育发展有限公司提升团队凝聚力与专业能力的重要环节。我们定期组织户外拓展训练,结合体育精神与团队合作理念,通过趣味竞赛、策略研讨等活动,激发员工潜能,增进相互了解。同时,开展专业技能培训,确保每位员工都能紧跟行业发...
点击进入详情页
本回答由森吧体育提供
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询