Question

薪酬设计方式有哪些

Answer 1

薪酬设计方式主要有以下几种：
1. 基本薪酬：指员工在企业工作的基本报酬，是企业向员工支付的最基本的薪酬。基本薪酬通常是按照员工的职位、工作内容、能力水平等因素来确定的。
2. 绩效薪酬：指根据员工的工作绩效来确定的薪酬。绩效薪酬通常是通过设定绩效目标、制定绩效考核标准、评估绩效表现等方式来实现的。
3. 固定津贴：指企业向员工支付的固定的津贴，例如住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，通常是按照员工的职位、地区、工作内容等因素来确定的。
4. 浮动奖金：指企业为了激励员工而设定的奖励措施，通常是根据员工的工作表现、业绩贡献等因素来确定的，可以是个人奖金或团队奖金。
5. 股票期权：指企业通过向员工提供股票期权来激励员工的一种方式。股票期权给予员工在未来某个时间以特定价格购买公司股票的权利，可以作为一种长期激励手段。
总之，薪酬设计方式应该根据企业的战略目标、员工需求、业务特点等因素来确定，以实现激励员工、留住人才、提高生产效率等目标。

Answer 2

（1）基准岗位定价法，是利用基准岗位的市场薪酬水平和基准岗位的岗位评价结果，制定薪酬策略，然后确定薪酬结构。基准岗位定价法能够更好地考虑薪酬的外部竞争力和内部一致性。它在企业薪酬结构中得到了广泛的应用，企业的薪酬结构更加规范化和市场化。（2）直接定价法，即企业所有岗位的薪酬完全由外部市场决定，企业内部的薪酬结构直接根据外部市场各岗位的薪酬水平确定。这是一种完全以市场为导向的薪酬结构设计方法，既反映了企业的外部竞争力，又忽略了企业内部的一致性。它更适用于市场驱动型企业，其员工的薪酬水平与市场直接挂钩。（3）设定薪酬调整法，即企业根据经营情况对基准岗位制定薪酬标准，并根据岗位考核结果设计薪酬结构。企业设置薪酬水平的典型方式是：首先设置最高和最低的薪酬水平，然后设置其他岗位的薪酬水平作为基准。这种薪酬结构的设计更注重内部一致性原则，而忽视了外部竞争力，更适合与劳动力市场整合程度较低的组织。（4）现行薪酬调整法，是在现行薪酬的基础上，对原企业的薪酬结构进行调整或重新设计。薪酬结构调整的实质是员工利益的再分配，这将服从于企业内部管理的需要。