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领导喜欢怎样的员工?
1个回答
2023-01-17
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一句普通的吐槽,为什么能火遍网络,因为道出了职场人的心声。这就是我们经常说的“干得好不如说得好,说得好不如吹得好,吹的好不如拍得好!”要说职场最重要的潜规则,这可能是其中之一吧。我在职场摸爬滚打二十多年,对此深有感触。底层员工,因为没有接近大领导的机会,只能是“为他人做嫁衣”。自己的创意,被领导据为己有;自己的付出,成了领导汇报时的成绩。
很多大领导,高高在上,深居简出,并不了解基层的真实情况,他们的信息都是来源于干部(做PPT的)的汇报。而干部在汇报的都会对信息进行加工,对自己有利的添枝加叶,对自己不力的蜻蜓点水,甚至有的故意掩盖问题,对成绩大肆渲染,让领导如吸了鸦片一般陶醉在虚幻的繁荣里。等纸里包不住火的时候,一切都晚了。历史上这样的例子不胜枚举,唐玄宗宠信高力士,大小奏折都经高力士筛选后上报,高力士认为不重要的,可以直接决断!为了固权,高力士报喜不报忧,时刻不离唐玄宗左右。玄宗非常感动,认为高力士很忠诚。结果,安禄山都起兵造反了,唐玄宗还蒙在鼓里!
看到一个笑话。工地上,有个年轻工友抱怨道:“活是我们干的,受到表扬的却是组长,最后的成果又变成经理的了,真不公平!”旁边一位工友笑着说:“你看表的时候,是不是先看时针,再看看分针,可是运转最多的秒针,你却看都不看一眼!”这工友看问题一针见血。时针是什么?高管!分针是什么?中层!秒针是什么?基层员工。在很多老板眼里,高层最关键,中层很重要,哪里会看到基层呢!
看不到基层,听不到基层的声音,恰恰是企业最大的问题。沃尔玛创始人山姆沃尔顿说过一句话:“第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。”杰克韦尔奇为什么能够带领通用电气从全美第十到世界第二,因为他推行“无界限沟通”,他喜欢突然视察,往往让管理者措手不及。麦当劳为什么能够长盛不衰,因为创始人克罗克把经理们的椅子背锯掉,推行“走动管理”。据说,马云每次出差回来,第一件事就是到各楼层各办公室溜达溜达,与员工聊聊天,看看他们的状态,很多问题就是从聊天中发现的。然后就找主管领导,让主管领导大吃一惊。如果这么做领导,何愁团队没有凝聚力呢?员工又怎么会吐槽呢!
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很多大领导,高高在上,深居简出,并不了解基层的真实情况,他们的信息都是来源于干部(做PPT的)的汇报。而干部在汇报的都会对信息进行加工,对自己有利的添枝加叶,对自己不力的蜻蜓点水,甚至有的故意掩盖问题,对成绩大肆渲染,让领导如吸了鸦片一般陶醉在虚幻的繁荣里。等纸里包不住火的时候,一切都晚了。历史上这样的例子不胜枚举,唐玄宗宠信高力士,大小奏折都经高力士筛选后上报,高力士认为不重要的,可以直接决断!为了固权,高力士报喜不报忧,时刻不离唐玄宗左右。玄宗非常感动,认为高力士很忠诚。结果,安禄山都起兵造反了,唐玄宗还蒙在鼓里!
看到一个笑话。工地上,有个年轻工友抱怨道:“活是我们干的,受到表扬的却是组长,最后的成果又变成经理的了,真不公平!”旁边一位工友笑着说:“你看表的时候,是不是先看时针,再看看分针,可是运转最多的秒针,你却看都不看一眼!”这工友看问题一针见血。时针是什么?高管!分针是什么?中层!秒针是什么?基层员工。在很多老板眼里,高层最关键,中层很重要,哪里会看到基层呢!
看不到基层,听不到基层的声音,恰恰是企业最大的问题。沃尔玛创始人山姆沃尔顿说过一句话:“第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。”杰克韦尔奇为什么能够带领通用电气从全美第十到世界第二,因为他推行“无界限沟通”,他喜欢突然视察,往往让管理者措手不及。麦当劳为什么能够长盛不衰,因为创始人克罗克把经理们的椅子背锯掉,推行“走动管理”。据说,马云每次出差回来,第一件事就是到各楼层各办公室溜达溜达,与员工聊聊天,看看他们的状态,很多问题就是从聊天中发现的。然后就找主管领导,让主管领导大吃一惊。如果这么做领导,何愁团队没有凝聚力呢?员工又怎么会吐槽呢!
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