管理咨询的目标
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1、诊断性目标
* 确诊经营状况、财务状况和管理状况。
* 确诊企业投资、经营和管理的有效性。
* 确诊经营、管理和投资过程中的弊病。
2、治理性的目标
* 帮助企业改进经营决策和投资决策,改善企业经营状况和财务状况,提高企业创新能力、竞争能力和应变能力,挖掘潜力,充分利用和开发经济资源,制定新的经营目标和利润目标,发展生产,提高经济效益,增强经济实力。
* 帮助企业改进管理决策,完善内部控制制度和控制组织,提高对生产经营、财务和管理等活动的控制能力,提高经营管理水平。
* 帮助企业根治企业经营管理弊病。帮助企业消除弊病,摆脱困境,制定预防弊病发生的措施,保证企业健康生存和发展。
* 帮助企业提高人员素质,发挥积极性和创造性,增强责任心,提高员工的业务水平和工作能力。
* 确诊经营状况、财务状况和管理状况。
* 确诊企业投资、经营和管理的有效性。
* 确诊经营、管理和投资过程中的弊病。
2、治理性的目标
* 帮助企业改进经营决策和投资决策,改善企业经营状况和财务状况,提高企业创新能力、竞争能力和应变能力,挖掘潜力,充分利用和开发经济资源,制定新的经营目标和利润目标,发展生产,提高经济效益,增强经济实力。
* 帮助企业改进管理决策,完善内部控制制度和控制组织,提高对生产经营、财务和管理等活动的控制能力,提高经营管理水平。
* 帮助企业根治企业经营管理弊病。帮助企业消除弊病,摆脱困境,制定预防弊病发生的措施,保证企业健康生存和发展。
* 帮助企业提高人员素质,发挥积极性和创造性,增强责任心,提高员工的业务水平和工作能力。
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