Question

企业管理案例分析 案例1：尴尬的一幕 思考题在补充

  财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费，发现有一千多块没有用完。按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿，于是他走到休息室叫员工小马，通知其他人晚上吃饭。
    快到休息室时，陈经理听到休息室里有人在交谈，他从门缝看过去，原来是小马和销售部员工小李两人在里面。
    “呃”小李对小马说，“你们部陈经理对你们很关心嘛，我看见他经常用招待费请你们吃饭。”
    “得了吧”小马不屑的说到，“他就这么点本事来笼络人心，遇到我们真正需要他关心、帮助的事情，他没一件办成的。你拿上次公司办培训班的事来说吧，谁都知道如果能上这个培训班，工作能力会得到很大提高，升职的机会也会大大增加。我们部几个人都很想去，但陈经理却一点都没察觉到，也没积极为我们争取，结果让别的部门抢了先。我真的怀疑他有没有真正关心过我们。”
    “别不高兴了，”小李说，“走，吃饭去吧。”
    陈经理只好满腹委屈地躲进自己的办公室。
 思考题：
    1．你认为陈经理是哪一类领导者？为什么？
    2．你认为这件事是谁之错误？为什么？
    3．正确的做法是什么？

Answer 1

很有意思的案例分析题，我来说一下自己的想法。
1.陈经理属于“老好人”类的领导者。
理由：他会利用公司的招待费请大家吃饭，这样既让员工觉得自己不死板，又笼络了人心；对于公司也有的交代，没有超出招待费预算。一举两得，何乐不为。典型的“老好人”。

2.一个错误的发生往往来自两个方面，正所谓一个巴掌拍不响。作为经理不能只认为请大家吃吃饭搞个一团和气就万事大吉了，其实那往往是表面现象。要具体针对不同的员工有相应的激励、培养，为员工争取更多的发展的机会。也就是说真心的站在员工立场考虑才能成为真正的“好人”。

3.没有绝对的正确。要看该公司整体的文化氛围。用招待费请大家吃个饭也未尝不可，但要把握好度，这可能就要具体问题具体分析了。