Question

现在的企业不管是老板还是员工，都需要做培训吗？

Answer 1

假如我是一家企业公司的老板, 我的工作,重点是管理和用人,在工作中要懂得了解员工的心理,并且关心他们工.而如何做好领导者,我提出以下几点:
一、懂得做人 .品德高尚是成功之本。

二、 不断学习 .不断完善自己.领导者只有不断地学习才会把企业做得更好。

三、有效沟通 .领导者与被员工之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。

四、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀 .古云: "宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。要学会宽容。

五、信任下属 .信任是现代企业关系的基石。

六、扬长避短.如此,员工工作轻松效率也高. 兴趣是最好的老师,而引导员工对自己从事的工作感兴趣就成功了一半.因为它能使员工积极向上,它是最好的激励器.我追求的就是员工在快乐的同时,又提高工作效率. 企业是细节,,维系企业功败垂成的是细节；因此领导要,要求各个部门和员工都要做好细节。，这样各个细节的集合就构成了成功的企业管理。 长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上.要想公司成为后浪,其中一点需要培训员工. 首先是入职培训,新员工加入公司后就会有一位师傅来带领，此外，会接受短期的入职培训。其目的是让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策及公司各部门的职能和运作方式。 其次是技能和商业知识培训。再次,是语言培训,礼仪等方面培训.在是专业技术的在职培训。
平时，公司也会给每位员工提供许多充电的机会：每月都有高级专家讲课。公司每星期都会安排内部技术交流会。还提供诸如如何做演讲、如何管理时间、沟通技巧等各种职业培训。 接下来要说到奖金,奖金是发放给超额劳动(即超过平均水平的劳动)的报酬。激励员工更好的为公司创造价值. 奖金制度要求人性化,不断进取,跟随社会和时代改迁,同时会借鉴别人奖金制度管理好的方案,促进与时俱进.做到不断完善奖金制度.无封顶奖金制度,使员工不断拼搏,进取.为公司创下业绩记录,也使员工对于奖金制度得以满意.让他们有发展的机会. 年终当然也要搞些活动发放年奖,例如:会进行转旋盘方式抽奖, 抽纸条方式得奖,写出自己想要的东西 (飞机,坦克就不实际了),我在抽取一部分人写的想要的物品,公司帮他们尽量实现,业绩高的员工还会得到特别奖.,并且还有比赛拔河.打球,唱歌等活动的前几名得奖.各项管理部门优秀人员也给予奖励.

公司在38妇女节 公司做妈妈人员下午休息. 放生节那天,组织活动放生像鸽子,鱼等动物, 劳动节组织大家种树,.公司会在下午4点,有20分钟的休息喝下午茶.每年还会举办一次,全体员工写出公司需要改进的地方(例如:公司对员工的那些不足,奖金得不到满足......).所以营造一个宽松的沟通环境,给予每个员工一正常表达自己诉求的机会.

塑造优良的企业文化，给予员工更多的人文关怀，让员工感受到爱与尊重，充分给予他们实现自我价值的机会，提高员工的归属感和凝聚力，让员工在愉快中工作.

Answer 2

培训，可以增加员工的技能，有利于提高做事情的效率！有利于受培训员工之间的团结，有利于公司的企业文化的塑造！

老板可以多参加社会上管理方面的培训！

Answer 3

看企业需求、看企业的发展阶段
如果在起步阶段，没钱，培啥
不过，可以做做内训，请有经验的人做做分享是可以的
至于老板是否需要，看老板自己觉得勒
作为员工，我们不便发话

Answer 4

是的！！！！！

Answer 5

shide