Question

管理沟通案例分析

1。一家公司准备派两员工去日本研修，公司有三老员工，结果派了A老员工和D新员工去，结果B老和C老都不赞同，都想去。
问题：派老员工和新员工去日本的消息被透露后，我应该采取什么策略与B和C进行面谈？面谈的目的是什么？在面谈过程中要注意哪些问题？
2。当我把名单报上去后，没有被领导采纳，我决定换B老。在这样的背景下，我与A老和C老又如何面谈？面谈的目的是什么？采取怎样的沟通策略？
3。我与A和C面谈时，我如何安排沟通的信息内容？急，谢谢

Answer 1

1、你让A老员工和D新员工去，初衷点可能是认为A老员工能力比其他两位高一些，D新员工可能认为他的知识较高吧！但与其他两位老员工交谈时千万不能谈A老员工能力比他们强得想法，或谈他的岗位需要，或上面有这方面要求等，当然新员工就可以直接说，因为他是你们的培养对象等内容。目的就是得到他们的理解，不影响今后的工作，或今后有机会也可以安排他们去。
2、如果A老员工没被上面批，原因很多，如果要解释的话只能说A老员文化水平达不到要求，安排B老员工去只能和C老员工讲B老员他的条件最符合上面的要求。当然是当面谈，目的是增进团结，减少误会。
3、与A和C面谈时，可以拿上级有关文件、出国培训目的，以及回来后的任务等。

Answer 2

小王应在任职新的岗位前先了解清楚相关薪酬变化。
小王在此案例当中有几个地方没有处理好：
1、在没有了解清楚薪酬机制及商讨好自己薪酬变更的情况下，贸然接受公司的新任命
2、认为自己“贡献”大，自以为能够挑战公司的规章制度。
3、正式与经理提出加薪要求前，没有经过试探是否可行。