Question

软件开发的项目经理的日常工作是什么？

我的意思是我如果要去一家公司应聘项目经理(业务方面的，不需要编写代码)。面试时我具体应该要会什么？跪求高手详情相告（包括面试问题和应对答案参考）。谢谢了，我没什么分了，全部财产45分，只能选30，骗子招雷劈。

Answer 1

　　
　　软件开发的项目经理：
　　1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
　　2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
　　3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
　　4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
　　5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
　　6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
　　7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
　　8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
　　9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

Answer 2

搜集了一篇软件开发中项目管理的文章，看看

当项目繁多的时候，需要规范，并且定义到细节，只有这样，才能支持大规模的开发。
PM非常重要，PM的能力将直接导致项目最后的质量。
本文是根据公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用－－合适的，就是最好的。
项目经理职责：
1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

项目经理权利：
1、 开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。

2、 技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。

3、 申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。

4、 考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。

必备流程：
1． 每天下午5:00――6:00，项目经理召集该项目的相关人员（包括开发人员、美工等）作项目每日总结，内容包括：

（1） 了解每个成员的工作进度情况。
（2） 了解成员在工作中遇到的困难，并寻找资源解决。
（3） 成员之间的配合是否协调一致（比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等）。

（4） 如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划。

（5） 安排每个成员第二天的工作。

（6） 如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期。

2． 如果项目经理接收到新的需求，则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出，并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，则项目经理应在第二天早上召集项目组成员讨论并安排任务

Answer 3

你要去面试项目经理，不是说会几句就可以聘得上位的

我目前是一名项目经理，是从销售经理转化为项目经理的，做起来都觉得有点吃力，这东西靠的是沉淀能力，积累经验。

一步一个脚印，我想你必须得把基础的东西做好了，再去面试项目经理吧

我转行的时候，是从项目组里边，最低下的成员做起的，熬了一年才上的项目经理。

Answer 4

听上面的吧，看样子他打字应该打得很辛苦